鄭州項目管理培訓公開課

住宅/車位/商鋪/公寓疑難項目快速去化策略 鄭州：2025年05月29日

1、地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總、項目總等）。2、地產項目策劃、渠道經理、銷售主管級別及以上人員、區域營銷管理人員、集團營銷管理人員。【課程大綱】導入：那些因素會影響房地產項目，造成“庫存”的局面？第一講：庫存—在房地產開發中，庫存是怎么產生的？一、產品定位產生庫存......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州：2025年05月29日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

新時期業主方工程現場管理及合同風險管控政府投資項目管理與項目全過程管理培訓班 鄭州：2025年05月29日

為貫徹落實國務院《政府投資條例》（國令第712號）關于“政府投資項目資金實施中不符合規定建設條件的不得開工建設”“不得由施工單位墊資建設”“原則上不得超過經核定的投資概算”“在線監督，現場核查，合理確定并嚴格執行建設工期，委托中介服務進......

生活MALL社區商業六級開發模式及O2O八大技巧 鄭州：2025年06月07日

當下，商業項目過剩，電商沖擊等導致購物中心遭遇招商運營共同難題，小而精的社區商業能降低招商運營風險。此外，社區商業主打社區，利于破除商業項目同質化問題。萬科、保利等傳統住宅地產大佬均開始加碼社區商業，當今，全新的商業地產開發思維、令人震驚的銷售思路與引領行業變革的O2O策略；本課程立足二、三線城市社區商業消費現狀結合房......

成本適配下的研發設計之道──設計階段的全過程全方位成本優化管理方法、技巧與案例解析 鄭州：2025年06月07日

★ 講授設計全過程的成本優化具體控制方法和工具★ 構建了完整的成本優化控制體系；★ 實戰案例經典、齊全；★ 成本控制管理方法簡明、易懂、實用★ 掌握產品線和標準模塊的研發方法和管理模式；★ 了解地產行業最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；★ 掌握產品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具課程對象1、房地產企業房......

借力經濟精準扶貧政策，全面部署實施鄉村振興戰略下的新城鎮建設、融資創新及開發模式研討會 鄭州：2025年06月18日

剛剛結束的中央經濟工作會議把精準扶貧作為今后3年三大攻堅戰任務，可見，中央把精準扶貧提高到前所未有的高度。黨的十九大報告和2018年中央一號文件《關于實施鄉村振興戰略的意見》對實施鄉村振興戰略進行了更全面、更詳細、更具體的部署。2月6日，財政部公布了第四批政府和社會資本合作示范項目名單，突出了PPP在扶貧工作的作用，有......

非公取地：土地一二級聯動開發與收并購專篇 鄭州：2025年06月20日

第一部分：一級開發機遇與發展現狀Part 01：土地一級開發與城鎮化的發展歷史1、城鎮化的發展歷史2、土地一級開發在城鎮化中承擔的主要職責²土地一級開發的主要職能²土地一級開發的主要流程²土地一級開發的主要參與主體與資金運作方式²案例：常州市新北區土地一級開發的歷史分析Part ......

商業地產精細化運營、籌備期、開業期、運營期提升及穩場旺場經營解析 鄭州：2025年06月21日

1、通過商業項目時間軸為順序，深入講述商業地產籌備期、培育期、穩場旺場期，精細化運營管理需要掌握的專業知識，能夠應對各個時期面對復雜的局勢及通過專業知識快速破局；2、通過深入剖析商業地產大數據，學會經營分析方法，幫助學員掌握如何對商戶進行有效的經營輔導及事前招商儲備，順利化解空鋪招商及提升商戶經營信心;3、通過引入大量......

項目管理培訓內訓課程

物業企業多種經營實戰演練 主講：郭老師

物業項目經營管理人員【授課方式】1、理論傳授2、案例分享3、分組討論4、課堂演練5、視頻賞析【課程大綱】一、物業項目多種經營實戰演練1、市場化道路的物業管理企業類型1）具備房地產開發背景的物業企業2）不具備房地產開發背景的市場化物業企業3）借助互聯網整合基礎物業服務的平臺型物業企業2、市場化道路的物業企業產品類型1）全......

鄉村振興風口下鄉村旅游發展 主講：林老師

實施鄉村振興戰略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現代化國家的重大歷史任務，是新時代“三農”工作的總抓手。2018年1月由新華社受權發布的《中共中央國務院關于實施鄉村振興戰略的意見》，是黨的十九大后首次發出的中央一號文件，也是改革開放以來第20個、新世紀以......

項目管理關鍵要點與高效途徑 主講：賈老師

企業必須思考，企業該如何導入項目管理體系而在復雜的商業環境下取得成功。項目管理包括了啟動、計劃、實施、控制和收尾，經過調查發現，許多項目需求不斷地變更，成員小于 10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。高效工作要求培訓、項目工作經驗以及包含項目管理實踐、工具、技巧的結合，......

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