長(zhǎng)沙采購(gòu)師培訓(xùn)公開課

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng) 長(zhǎng)沙：2025年07月03日

第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無(wú)法達(dá)成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購(gòu)談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究案例：向上的事務(wù)性談判技巧------向領(lǐng)導(dǎo)有效的匯報(bào)求助案例：和用戶部門達(dá)成一致的談判-----選擇代理商還是選擇原廠2......

采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 長(zhǎng)沙：2025年07月07日

采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解，采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過(guò)節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本…… 隨著企業(yè)越來(lái)越大，為什么采購(gòu)部門總不能改變被動(dòng)挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者......

采購(gòu)成本分析與談判策略 長(zhǎng)沙：2025年07月10日

采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門中層管理人員，例如采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)業(yè)務(wù)骨干等課程收益了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過(guò)程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過(guò)程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不......

采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 長(zhǎng)沙：2025年07月10日

第一單元 如何簽訂好的合同情景案例1：近3000萬(wàn)元口罩機(jī)采購(gòu)引糾紛，采購(gòu)合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過(guò)程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任5.合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題6.合同的履行7.合同變更與轉(zhuǎn)讓8.合同權(quán)利義務(wù)的終止9.合同違約與爭(zhēng)議處理【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)合同構(gòu)成的十個(gè)重......

管理者的溝通與影響技術(shù) 廣州：2025年07月11日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；其它希望培養(yǎng)和增強(qiáng)溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。課程大綱：第一單元：一個(gè)模型，奠定溝通基礎(chǔ)一、溝通對(duì)管理者的作用1、管理者履行核心職責(zé)以溝通為必要條件2、管理變革過(guò)程中的阻力和障礙......

大客戶訂單成功密碼：銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 上海：2025年07月29日

1、師資超強(qiáng)：21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)建大客戶營(yíng)銷權(quán)威理論2、方法實(shí)用：教授爭(zhēng)取訂單最正確、最有效的路徑，直接提高訂單成功率3、效果明顯：王老師獨(dú)創(chuàng)“銷售成果屋”，已被百余家企業(yè)應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理銷售管理：銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人銷售......