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長沙六西格瑪培訓(xùn)公開課
6Sigma準(zhǔn)綠帶:六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州:2025年06月07日
企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項(xiàng)目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念,策略,歷史,隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項(xiàng)目選擇3......
六西格瑪綠帶(GB) 廣州:2025年06月09日
精益六西格瑪黑帶大師授課,綠帶培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng),培訓(xùn)模塊的設(shè)計(jì)來自六西格瑪系列培訓(xùn)和項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié),實(shí)用性強(qiáng)邏輯縝密,深入淺出,大量結(jié)合工作和生活情境案例和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 讓學(xué)員易于理解,可以應(yīng)用于實(shí)踐全程培訓(xùn)結(jié)合Minitab軟件應(yīng)用,輕松學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析用于日常工作課程收益企業(yè)收益:運(yùn)用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量,提升......
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)認(rèn)知 廣州:2025年06月18日
企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、工藝技術(shù)等部門的中高級(jí)管理、技術(shù)人員;具備高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、已接受六西格瑪DMAIC系統(tǒng)培訓(xùn)的學(xué)員最佳。課程收益:幫助企業(yè)解決以下類似問題:1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初,盡管企業(yè)做了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作,但是設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品仍然不能讓客戶歡迎;2.研發(fā)周期長,讓競爭對(duì)手搶占先機(jī),自己喪失市場(chǎng);3.樣機(jī)都沒問題,試生產(chǎn)也正......
精益六西格瑪綠帶精華版 廣州:2025年07月18日
一、定義階段(Define)(0.5天)1.六西格瑪介紹2.六西格瑪項(xiàng)目章程3.項(xiàng)目指標(biāo)/問題陳述4.定義項(xiàng)目范圍5.設(shè)立基線和目標(biāo)6.財(cái)務(wù)收益的估算7.項(xiàng)目流程和角色8.項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃9.定義階段工作小結(jié)和任務(wù)準(zhǔn)備二、測(cè)量階段(Measure)(1.5天)1.測(cè)量階段路線圖2.統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹3.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)4......
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京:2025年05月26日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些?二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1).研發(fā)績效管理流于形......
5G時(shí)代下的短視頻變現(xiàn)訓(xùn)練營 上海:2025年06月21日
DAY1 短視頻一.認(rèn)知短視頻平臺(tái)規(guī)則與差異化1.行業(yè)趨勢(shì):2021 年,新的用戶增長點(diǎn)在哪里?2.平臺(tái)分析:抖音、快手、視頻號(hào)、B站短視頻日活,增長,平臺(tái)流量 對(duì)比二.打造受歡迎的短視頻賬號(hào)定位1.常見的企業(yè)賬號(hào)類型2.如何通過六要素打造差異化人設(shè)3.主頁包裝四要素練習(xí)一:完成賬號(hào)人設(shè)①根據(jù)表格完成賬號(hào)人設(shè)搭建②包括......