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QCC品管圈操作實務—快速QCC品管圈活動手法傳授班 廣州:2025年05月29日
1.使學員能掌握QCC活動開展的步驟和方法,并能馬上獨立開展QCC活動。2.指導學員成為QCC項目教練,以帶領和訓練公司的其它QCC小組;3.讓學員學到改善的方法。課程對象:企業經營者、總經理助理、QCC總干事、各部門經理管。培訓內容:第一章前言1.常見幾個企業老板對基層人員煩惱的問題?2.一個企業的產品是什么人做出來......
全球化學品統一分類協調制度(GHS)&危險化學品管理 廣州:2025年06月05日
8·12天津濱海新區爆炸事故、 “3·21” 江蘇鹽城響水爆炸事故的分析原因無不表明:化學品導致的事故影響是巨大的!目前許多企業對危險品安全儲存管理欠規范,在存儲保管條件有限、安全設施配備不完善、管理人員危險化學品知識缺乏的情況下,存在著重大的安全隱患。GHS(全球化......
交互式產品管理——產品經理的互聯網+ 廣州:2025年06月06日
雖然我們已經在互聯網+的路上,但是市場反饋效果很差、收益很小。70%的創新產品失敗、20%的創新產品只能收回成本、只有10%的創新能夠暢銷并產生巨額利潤。互聯網+時代要求我們進行產品升級,然而對如何打造超用戶預期的“爆品”,許多人仍對此存在困惑——沒有跨界產品和商業利潤組......
品管七大手法(QC7道具) 廣州:2025年06月06日
管理和改善是企業經營的最重要工作。管理是保持現狀,維持實力;改善則是打破現狀,提升實力。管理與改善配合,是企業不斷繁榮與發展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗,往往事倍功半,因其只能看到顯在的表面問題,無法掌握真正的原因,所下結論多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必須借助統計技術,幫助企業收集數據、分析問題。風靡......
供應鏈管理下的采購成本控制 廣州:2025年07月11日
第一單元 供應商的成本是如何算出來的1.如何獲得供應商真實成本構成的方法1.1如何分析供應商產品成本1.2如何分析供應商生產成本1.3如何分析供應商材料成本1.4如何界定固定成本與可變成本1.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本2.成本如何分析2.1采購成本ABC法則2.2建立一個成本模型2.3如何建立自己的價格價格指數......
經理人與組織——彼得·德魯克 北京:2025年07月11日
有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者課程價格:¥4,800元/人費用包含:聽課、講義、教學設施使用、兩天的午餐、課間茶點、證書等費用課程設置:你的上司是閱讀型還是聆聽型?是上午型還是下午型?憂慮型?挑剔型?他的需要是什么?他是否一樣需要某種安全感?他能理解的業務范圍是什么?這些問題是否已經成為......