長(zhǎng)沙成本分析培訓(xùn)公開課

全面成本分析與控制 長(zhǎng)沙：2025年06月07日

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退的環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合......

采購(gòu)成本分析與談判策略 長(zhǎng)沙：2025年07月10日

第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰(zhàn)略采購(gòu)流程 采購(gòu)價(jià)格與成本分析戰(zhàn)略采購(gòu)步驟與談判采購(gòu)商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據(jù)商品定位、采購(gòu)價(jià)值，制定談判策略“淺層”分析階段——價(jià)格分析客戶定價(jià)、成本定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)“深層&rdquo......

精細(xì)化成本分析與改善機(jī)會(huì)洞察 武漢：2025年06月19日

? 掌握精細(xì)化分析的工具和方法，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行剖析、揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的成本動(dòng)因? 通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練提升機(jī)會(huì)洞察的能力，能夠從復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)中敏銳捕捉改善機(jī)會(huì)? 能夠通過(guò)精細(xì)化分析輸出實(shí)用建議，幫助企業(yè)制定出更加合理、有效的成本控制和優(yōu)化方案課程對(duì)象成本 BP、成本會(huì)計(jì)等在企業(yè)內(nèi)具體從事成本分析和控制崗位的財(cái)......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年06月13日

第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤(rùn)所在：邊角料、廢品、零件呆滯......

決戰(zhàn)大客戶——九型人格讓銷售百步穿楊 上海：2025年07月24日

1.你透徹了解客戶的購(gòu)買心理嗎？2.你知道如何影響客戶消費(fèi)傾向嗎？3.你如何解決影響客戶購(gòu)買的最大障礙呢？4.如果你參加過(guò)了產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、話術(shù)通關(guān)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)，還想提高成交率、提升銷售業(yè)績(jī)。課程對(duì)象有志于通過(guò)個(gè)性化銷售提升業(yè)績(jī)的資深銷售人員、銷售管理人員和企業(yè)家培訓(xùn)收益：1.通過(guò)導(dǎo)師講解和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 深圳：2025年06月06日

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程大綱：第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)* 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？* 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容* 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申......