長(zhǎng)沙EVA培訓(xùn)公開課

VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐 深圳：2025年07月25日

模塊一：用戶的聲音，競(jìng)品性能分析：(一)了解不同顧客關(guān)注性能，購(gòu)買原因，做出市場(chǎng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。(二)用戶聲音調(diào)查方法(三)競(jìng)品性能分析雷達(dá)圖案例演示模塊二：競(jìng)品拆解，成本動(dòng)因性能分析：(一)評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能優(yōu)缺點(diǎn)，產(chǎn)生優(yōu)化設(shè)計(jì)點(diǎn)子。(二)成本動(dòng)因介紹(三)成本動(dòng)因及性能分析方法及模板模塊三：面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFMA......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 杭州：2025年06月06日

第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、公司信息化平臺(tái)與財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略1、EVA管理體系的介紹2、幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式3、EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用第三部分：......

VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊 上海：2025年06月06日

一、VEVA基本原理及核心概念1.制造業(yè)關(guān)于降本的現(xiàn)狀和困局案例啟示：五百?gòu)?qiáng)歐企產(chǎn)品通過(guò)VEVA實(shí)現(xiàn)降本29%，銷量連年攀升，成功超越現(xiàn)狀擺脫困局2.VEVA發(fā)展歷史及核心概念。3.什么是VEVA？（價(jià)值，功能，成本三者關(guān)系）4.為什么推行VEVA？（車企降本的60%源于VEVA）5.VEVA和傳統(tǒng)降本的主要區(qū)別6.V......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年07月01日

子公司向總部要錢從來(lái)不手軟，覺(jué)得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

IE工業(yè)工程與效率提升 上海：2025年07月12日

生產(chǎn)主管、IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長(zhǎng)及相關(guān)部門人員。課程大綱第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來(lái)歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析4.IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動(dòng)改法、雙手法、防錯(cuò)法、抽......

豪宅、高端住宅景觀品質(zhì)全程管控（設(shè)計(jì)、工程、體驗(yàn)區(qū)）研討會(huì) 深圳：2025年06月07日

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計(jì)師、工程管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。課程大綱：思想篇一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想二、營(yíng)銷定位策略三、產(chǎn)品系四、景觀思想附件：《六度景觀》理論詳解管理篇一、景觀團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)；2、權(quán)責(zé)；3、知......