長(zhǎng)沙企業(yè)管控培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目融資工具綜合運(yùn)用、供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新融資模式應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年05月23日

1.各級(jí)地方政府、財(cái)政局、國(guó)資局（辦）、金融局（辦）等部門領(lǐng)導(dǎo)。2.各級(jí)地方政府所屬城投公司、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、投資開發(fā)公司、金融類公司、市場(chǎng)化國(guó)資公司等地方國(guó)有及控股企業(yè)的高管及投融資部門人員。3.各類央企、大型民營(yíng)企業(yè)、上市公司高管及投融資部門人員。4.有關(guān)證券、基金、銀行、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人......

新政策形勢(shì)下PPP項(xiàng)目融資、PPP落地實(shí)施方案、產(chǎn)業(yè)基金和財(cái)政部92號(hào)文專題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年05月30日

2017年11月，被稱為史上最嚴(yán)的PPP規(guī)范文件出臺(tái)，財(cái)政部印發(fā)92號(hào)文《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作（PPP）綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫管理的通知》，至此，PPP規(guī)范風(fēng)暴大幕終于開啟。2016年7月18日，中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）正式公布實(shí)施。這是改革開放30多年來首次以中共中央文件......

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 長(zhǎng)沙：2025年06月06日

隨著企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對(duì)人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收?qǐng)觥Ｕ腔谶@樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)......

地方政府“兩新一重”項(xiàng)目謀劃及新城綜合片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年06月06日

《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出：推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、交通水利等重大工程建設(shè)，支持有利于城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大項(xiàng)目建設(shè)。“兩新一重”項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)“十四五”時(shí)期促消費(fèi)、惠民生、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁的重要抓手,對(duì)加快......

采購法務(wù)與合同管理 深圳：2025年07月12日

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)1. 為什么采購合同是重要的？2. 采購的杠桿作用3. 采購的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4. 國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異5. 六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7. 經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 深圳：2025年07月12日

1、理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3......