長(zhǎng)沙執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

管理演練場(chǎng)—從決策力引燃執(zhí)行力 武漢：2025年07月11日

第一天 全員戰(zhàn)略目標(biāo)鏈接的建立和維護(hù)是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)一、案例1、原創(chuàng)案例影片大客戶風(fēng)波（7分鐘）工藝單惹的禍（4分鐘）2、文字案例德州儀器公司的內(nèi)外部目標(biāo)協(xié)調(diào)二、管理理念1、跳出圈子看貢獻(xiàn)，避免“盲人摸象”式的管理視角2、讓我的貢獻(xiàn)體現(xiàn)成你的績(jī)效——讓別人有效就是讓自己有......

部門經(jīng)理提升班：模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 武漢：2025年07月11日

1.有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會(huì)準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵(lì)部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級(jí)良好的人際關(guān)系4.掌握激勵(lì)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，增強(qiáng)部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無(wú)障礙的溝通境界6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令......

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 武漢：2025年08月01日

1.理解四種基本執(zhí)行力思維，即積極主動(dòng)、以終為始、長(zhǎng)久心和他人心2.掌握作為管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)操要點(diǎn)3.掌握落地工作任務(wù)完成之后的持續(xù)提升之道，從而持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱課程導(dǎo)入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威一、接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》2.執(zhí)行力思維1：......

MTP-中層管理人員核心管理能力 武漢：2025年08月01日

通過(guò)講授、互動(dòng)、研討、視頻及練習(xí)等方式，使每位學(xué)員能在有限的時(shí)間內(nèi)理解現(xiàn)代管理理念，針對(duì)自身的管理實(shí)踐進(jìn)行檢視，迅速掌握實(shí)戰(zhàn)管理技能。課程對(duì)象：企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱：一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知......

贏在中層——中層執(zhí)行力與管理能力全面提升訓(xùn)練 武漢：2025年08月09日

中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，如果中層執(zhí)行力和管理能力不足，企業(yè)擁有再好的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，也是水中月鏡中花。中層主管和經(jīng)理，由于在管理體系中的特殊位置，主管常常處于尷尬局面：決策層批評(píng)太同情員工，不執(zhí)行命令；員工批評(píng)沒(méi)有人情味，只顧抓工作。作為中層主管，如何處理好自己、員工和組織之間的關(guān)系，如何完成公司下達(dá)的任務(wù)做出業(yè)績(jī)，......

中層執(zhí)行力與管理能力全面提升訓(xùn)練 武漢：2025年08月09日

引言 主管的現(xiàn)狀與誤區(qū)一、主管的八大誤區(qū)1.急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃；2.目標(biāo)模糊、計(jì)劃不周3.只顧做事、不重績(jī)效；4.行為過(guò)程、控制不力5.缺乏訓(xùn)練、自然淘汰；6.效能低下、急事急辦7.不善協(xié)作、溝通障礙；8.歸罪于外、推卸責(zé)任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的兩難境地三、管理者的管理技能結(jié)構(gòu)1.自我管理；2.工......

抱團(tuán)打天下，執(zhí)行創(chuàng)未來(lái) 武漢：2025年08月23日

為什么反復(fù)宣導(dǎo)的方案得不到落實(shí)？為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會(huì)出現(xiàn)？為什么完善周全的制度得不到執(zhí)行？為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低？為什么員工做事總是打折扣，找借口，應(yīng)付交差？為什么員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、奉獻(xiàn)精神，做一天和尚撞一天鐘？——國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理中遇到的普遍性的問(wèn)題，......

解碼高效執(zhí)行力 南昌：2025年09月27日

認(rèn)清執(zhí)行的內(nèi)涵和核心要素學(xué)會(huì)正確提升自身執(zhí)行力和統(tǒng)馭下屬極大增進(jìn)學(xué)員強(qiáng)化并提升下屬的執(zhí)行力課程特色好玩：決不呆板說(shuō)教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！殘酷：課程設(shè)計(jì)對(duì)抗性非常強(qiáng)，預(yù)示著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，適者生存！震撼：改變緣于內(nèi)心，用感恩的心、忠誠(chéng)、責(zé)任直面職場(chǎng)人生！頓悟：在活動(dòng)中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力提升與問(wèn)題解決工作坊 主講：馬老師

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，各行各業(yè)迎來(lái)了大變革時(shí)代， 無(wú)論是大型知名企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要逐步關(guān)注自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有塑造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，向執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，才能有效提升自身團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并共同走出一條自己獨(dú)有的發(fā)展模式。因此，變革時(shí)期，面臨利潤(rùn)下滑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何穩(wěn)定......

復(fù)盤-行動(dòng)學(xué)習(xí) 主講：謝老師

1.掌握復(fù)盤的流程、工具、方法，將工具和方法應(yīng)用到項(xiàng)目復(fù)盤中來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目復(fù)盤制定改進(jìn)計(jì)劃。2.完成工作落地和工作計(jì)劃的實(shí)施和復(fù)盤；3.完成工作計(jì)劃和效率提升的復(fù)盤和改善。參與對(duì)象企業(yè)管理者、項(xiàng)目骨干建議將問(wèn)題的干系人組建成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，效果將更佳。教學(xué)大綱模塊一：行動(dòng)的起點(diǎn)——復(fù)盤與迭代1.經(jīng)營(yíng)的要......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行 主講：易老師

在績(jī)效管理過(guò)程中，最關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是制定績(jī)效目標(biāo)，如果績(jī)效目標(biāo)能夠設(shè)置的科學(xué)合理，他不僅可以給幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)齊，優(yōu)化資源配置，提高組織績(jī)效，而且還能幫助員工明確工作方向，提高工作效率，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。但是，大家又不得不承認(rèn)，管理者在制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候面對(duì)這共同的問(wèn)題：指標(biāo)未與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)員工方向不一過(guò)分關(guān)注財(cái)......

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