長沙招聘技巧培訓公開課

人才招聘策略與方法 武漢：2025年08月04日

掌握一個完整的招聘流程，并系統性了解運用心理學技術的重要性；掌握基于能力模型的人才選拔的工具方法；重點掌握結構化面試技能;通過掌握微表情的解讀，增加對候選人的深入了解;深入剖析招聘中常見的心理暗示，避免識人失誤；提升面試官自身的職業素養，傳遞公司良好的企業文化，傳遞品牌形象，吸引優秀候選 人的加入；課程對象人力資源總監......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2025年06月16日

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。比爾•蓋茨曾說：“假如微軟的20個頂尖人才離職，那么微軟將成為一個無足輕重的企業”。由此可見，關鍵人才是企業的寶貴財富，是企業具備較強競爭力的標志。“如何在最短的......

校園招聘新攻略與雇主品牌 廣州：2025年06月06日

● 了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點；● 掌握校園招聘的規劃實施破解校園招聘的疑難雜癥；● 校園招聘標準化面試--行為面試技術；● 后校園招聘時代—培養體系。課程對象HR招聘經理、人力資源部門主管、HRBP；業務管理者課程大綱第一講：校園招聘的市場情況一、校園招聘基礎情況1. 校園招聘十年趨勢變遷2. 校......

破解招聘過程人才甄選難題——素質模型與人才測評 廣州：2025年06月06日

1、了解人才的價值與招聘的重要性2、了解什么是“素質冰山”與什么是任職資格。3、系統掌握通用潛在素質的定義與行為（課程重點）。4、系統掌握職位分類方法。5、系統掌握潛在素質模型建立方法、工具（課程重點）。6、系統了解人才測評的與方法（課程重點）。7、掌握結構化行為面試的技巧與方法（課程重點）。8......

戰略型招聘官實戰班：從招聘戰略制定到招聘技能深造 廣州：2025年06月06日

個人助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理學習雇主品牌管理的內涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設和管理方法增強招聘溝通高效性和影響力把握人才規劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學習候選人關系管理學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能組織提升招聘團隊的戰略思維高度提升招聘團隊的招聘......

五百強企業這樣招人———高效招聘與面試技巧 廣州：2025年06月06日

當資本的獲得變得容易，當模式的仿造也變得簡單，企業的優勢靠什么體現？靠員工！競爭歸根結底是員工素質的競爭！能否招聘并甄選出合適的員工，關系著一個企業的興衰成敗。所以如何提高面試考官的業務水平，把握招聘質量，避免招人不滿意再解雇的情況出現就變得非常迫切。因此要求負責面試的人員必須熟練地掌握招聘崗位的勝任素質模型及面試的專......

人才緊缺時代，高效面試官實戰能力提升 廣州：2025年06月06日

前言一、招聘失敗的成本和代價是什么二、成功的招聘是怎么樣的三、應聘者心里究竟想要什么【案例分析】（1）冷清的人才市場；（2）招聘失敗成本計算表第一章 明確招聘需求一、企業招聘需求三大來源二、影響企業招聘的七大因素【案例分析】（1）某公司年度管理崗位人員接替統計表；（2）馬云求職記【現場演練】你會聘用他第二章 確定招聘標......

慧眼“識”人—精準面試法 廣州：2025年06月06日

1.面試官如何問出關鍵項？2.素質模型、面試標準等，怎么落在實處？3.怎么問出應聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學習能力？4.怎么問獨立做事的能力？5.怎么問壓力承受能力、主動性？6.問一個人的過去可以預測未來嗎？7.為什么一個人面試的時候說得好，實際工作卻做不好？課程特色：這個課程是針對第一關的面試官而設計，......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試技巧 主講：趙老師

第一講 招聘工作的重要性　1、什么是企業核心競爭力2、選才如何給公司帶來競爭優勢　3、招聘中易犯的10個錯誤第二講 招聘的流程和相關人員的職責1、招聘的流程2、人力資源部的職責3、部門經理的職責第三講 招聘前的準備（上）工作分析1、工作分析的具體內容2、工作分析的方法3、什么是職位描述4、職位說明書的內容、編寫第四講 ......

面試訪談與人才評鑒 主講：龍老師

序言部分：（第1天上午9:00~10:30）1、面試訪談的功效與深層意義2、面試訪談的設計原理與應用3、人才識別的四大關鍵性保障4、無所不在的訪談及場景功能第一模塊 面試的陷阱與防范（第1天上午10:40~12:10）目標：崗位關鍵職能與問話聚焦深度：面試訪談的六層挖掘技術廣度：有效杜絕狹隘的封閉問話態度：不同氣質類型......

高效管理者的識人用人之道 主講：盧老師

第一篇 識人之道開篇討論：招聘面試工作的痛點及原因分析第一章 金牌面試官的修煉與選人標準人才市場發展的新趨勢如何定義人才標準界定組織核心能力明確崗位勝任力模型從崗位畫像到人才畫像人才畫像三步曲第一步：數據采集第二步：數據分析第三步：求證成像現場演練：如何擬定人才畫像金牌面試官五項核心特征金牌面試官的八大核心選人理念打好......

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