長沙現場管理培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 長沙：2025年05月28日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

精益5S推行實務及現場改善培訓班 長沙：2025年06月10日

（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、人社部相關官方網站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，......

生產現場效率提升與低成本改善 長沙：2025年07月24日

1.提升改善意識和改善能力；2.系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；3.掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；4.掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業成本的構成與分析方法......

現場數據化管控提升生產績效 長沙：2025年07月25日

第一單元 [數據導入]，數據在企業中的價值第1節 數據管理基礎數據在企業管理中的重要性如果不能衡量 ，就無法管理沒有數據是會導致怎樣個現象第2節 數據需求產生的根源上級要求/維持管理/改善管理/人才育成……案例：圍繞日常管理要項選數據車間都有哪些數據沒有表格就沒有管理，沒有數據就沒有控制數據......

生產現場效率提升與低成本改善實戰訓練 武漢：2025年05月29日

改善生產現場員工操作，促使全員掌握提升效率的實用方法，減少不必要的工作內容與流程，真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作內容”“滿足客戶的需求”的工作精益目標。務必需掌握：理解精益高效的工作要求與改善的原則和手法掌握七大浪費在生產中的現象掌握如......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 武漢：2025年06月06日

經過為期二天的研習，透過企業競爭力的衡量方法引導經營管理者清晰正確地認識企業競爭的根源：成本＋品質。并且，詳細介紹生產資源4M＋1I的管理理念和方法，并經由案例使學員能充分理解什么是生產成本、質量與生產資源管理的密切關系和掌握生產資源管理的有效方法與信息。課程對象總經理以及負責生產副總、經理及相關中基層主管等。課程大綱......

精益現場改善與七大核心任務 武漢：2025年06月20日

務實——七大任務方法與工具來源于現場，應用于現場；體系——系統了解七大任務及其管理工具案例——大量真實的現場改善案例課程對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 武漢：2025年07月06日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

現場管理培訓內訓課程

讓企業“獲益”的5S管理實戰 主講：張老師

（第一天）一、什么是5S？1.5S的定義起源與作用2.為什么對5S又愛又恨3.對5S理解的常見誤區二、整理的推行重點1.整理的含義2.輕松一下：父子與驢3.從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗說起4.必需品與非必需品的區分方式5.整理推進的要點6.練習一下：呆料的整理7.找出流程中無用環節的工具——IE8......

企業杜絕浪費八大對策 主講：唐老師

我們很多企業有一個共同的呼聲，那就是成本高，這是不可否定的事實，可我們企業普遍存在的問題是損耗浪費大，可以肯定地說企業最起碼可以降低5%以上的損耗與浪費，可以設想一下企業節省5%的成本那將給企業帶來什么樣的競爭力?唐老師的該課程已幫助很多企業節省了5%以上的成本，希望通過此課程幫助更多的企業，提升更多企業的競爭力!企業......

6S現場管理實戰技法訓練 主講：陳老師

第一講6S活動的認知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構成要素3.6S與精益生產的關系4.6S與現場管理5.6S與現代企業管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責......

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