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高效的時間管理 長沙：2025年05月30日
通過使用《時間自測表》了解自己時間管理的狀況自測《職業價值觀》厘清自己的職業價值觀“時間四象限”學習不同的工作類型工作的不同的時間管理系統清單，找到一種切實可行時間管理方法提升工作的效率實現工作與生活的平衡培訓對象：基層員工 /中基層管理人員課程大綱：第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什......
成為卓越領導—構建高績效團隊 長沙：2025年06月05日
* 知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性* 知曉三項核心的團隊特征* 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領* 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南培訓對象* 部門經理及以上* 至少二年以上管理經驗的管理者* 至少二位下屬的 Tea......
軍令如山-高效執行力 長沙：2025年06月06日
強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......
挖不垮的中海地產●全面解讀中海《團隊建設與人才發展體系構建》 長沙：2025年06月12日
第一單元：團隊與人才發展1．人才體系發展對內外部要求2．中海地產雙動力人才體系3．領導者的團隊思想格局4．團隊人才建設如何“謀”5．團隊人才建設如何“斷”6．領導者在團隊建設中的思維模式7．人才體系發展路徑與方法8．人才體系發展步驟與節點管控中海地產海子計劃：用人育人四步......
國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 長沙：2025年06月18日
在工程建設領域，走出國門已成為很多工程建設企業的發展戰略，合格的國際工程項目經理是國際工程項目成功的關鍵。本系列培訓課程專為國際工程項目管理中高層經理設計，并已在多家建設領域央企及國企成功實施，培訓效果好得好評認可。針對目標學員在項目領導水平和管理能力，及其國際工程市場商務談判技巧等方面加深理論學習，提高實戰能力，面向......
中層領導力——全面管理技能提升訓練 長沙：2025年06月18日
第一模塊：由專業走向管理一、認知管理者的位置和角色1．我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰管理者們常見的問題與困惑視頻分析：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些2．管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同思考：中國象棋中的管理哲學管理、組織、領導三者的相互關系和異同管理者的動機曲線如何處理“將兵&rdq......
新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2025年08月12日
有過帶領成員達成目標的工作經歷或者即將帶領團隊培訓大綱：第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概......
MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢：2025年06月05日
企業中、高層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業走向管理崗位的管理者。課程大綱：第一講：管理認知與管理者素質一、管理角色與認知互動講授：盲人摸象看管理1. 管理的定義2. 管理發展史3. 管理的角色二、管理者職業素質測試評估：你具備的管理素質1. 職業化管理者素質模型（MAP）第二講：發揮組織的效能一、組織的......
中層管理培訓內訓課程
管理者選用育留突破訓練 主講：王老師
收獲5大主題；/收獲24個內容；/收獲51個知識點。工具收獲：8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；11套工作育人工具；/8套團隊建設與管理的工具；/3套留住人才的工具。實戰訓練：現場17套實際訓練操作。學員對象：企業中層管理干部，副高層干部和高級主管干部培訓形式：講授與互動相結合。實戰演繹3......
MTP中層干部管理能力提升系統訓練 主講：周老師
● 讓管理者握系統的管理原理原則與管理技能；● 讓管理者轉換角色，從而更好的發揮團隊領導作用；● 提升管理者素養和技能，推動團隊績效水平；● 促進管理者掌握制定目標與完成任務的技巧；● 了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率；● 幫助管理者掌握授權委托技巧和日常工作教導技巧；● 指導管理者重點掌握有效激勵和啟發......
行動學習工作坊—促動師與促動技術 主講：曾老師
隨著行動學習這個話題被越來越多的企業青睞，促動師與促動技術也成為眾多企業爭相了解的課題！行動學習是一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發展技術及流程！相比較傳統管理技術，行動學習的促動技術更加務實高效，針對性強，落地和變現能力較好，也被越來越多的企業期待管理者能夠擔任促動師的角色，能夠將促動技術引進到團隊管理中，激發......
