哈爾濱情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)公開(kāi)課

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同【特價(jià)】 北京：2025年08月12日

提成組織整體績(jī)效和執(zhí)行力，形成管理的共同語(yǔ)言減少人員流失，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力打造高績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)氛圍，兼顧高員工滿意度使學(xué)員更好的了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力課程對(duì)象各類組織中的管理人員......

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同【特價(jià)】 上海：2025年07月07日

各類組織中的管理人員......

成為情境領(lǐng)導(dǎo)型管理者 上海：2025年07月10日

建立管理者根據(jù)工作任務(wù)診斷下屬能力與意愿的意識(shí)，提高決策效率在對(duì)下屬布置工作任務(wù)時(shí)，使管理者學(xué)會(huì)匹配適合該任務(wù)的員工，提升執(zhí)行的效率在管理的過(guò)程中，調(diào)整管理者對(duì)下屬“蓋棺定論”的思想，用發(fā)展的角度看待下屬在管理的過(guò)程中，有意識(shí)的改善自己管理風(fēng)格的局限性，從而適應(yīng)不同員工的需求，通過(guò)調(diào)整自己的行為......

情境領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月30日

第一單元： 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、管理者的角色認(rèn)知- 管理者需要具備的素養(yǎng)- 管理者的基本職責(zé)- “管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)別2、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式面臨的挑戰(zhàn)- 市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化- 組織內(nèi)部關(guān)系的變化- 員工需求的變化3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求- 新“三觀”（......

基于成本分析的采購(gòu)-供應(yīng)商談判 上海：2025年08月09日

采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等課程大綱：一、采購(gòu)需求分析采購(gòu)核心流程功能規(guī)格的明確采購(gòu)需求分析物料分析采購(gòu)金三角規(guī)則團(tuán)隊(duì)制定技術(shù)規(guī)范供應(yīng)商選擇-標(biāo)桿法二、了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)供應(yīng)商如何定價(jià)內(nèi)部因素與外部因素對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響定價(jià)方法如何利用學(xué)習(xí)曲線三、采購(gòu)價(jià)格分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)......

慧眼識(shí)人-打造金牌面試官 廣州：2025年09月06日

了解企業(yè)常用的招聘流程及面試方法、人才畫(huà)像技巧；運(yùn)用BEI面試法學(xué)會(huì)如何讓問(wèn)題更SMART和與候選人深度交流；認(rèn)知何謂得體的面試禮儀并運(yùn)用在日常面試中；了解并運(yùn)用如何從候選人簡(jiǎn)歷進(jìn)行痕跡分析、外在與打扮中進(jìn)行痕跡分析、行為舉止中進(jìn)行痕跡分析等；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，掌握常用能力素質(zhì)的考察技巧，并應(yīng)用至今后面試工作。課程方式......