哈爾濱財務管理培訓公開課

現金流與營運資本管理 哈爾濱：2025年07月17日

掌握國內外先進的資金管理的方法，探索適合自己企業的資金管理機制把握資金流動性管理與控制，提升資金使用效率學習資金集中管理模式，加強資金監管手段掌握現金流管理的最新方法，提升企業盈利質量培訓對象：總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關......

企業稅收戰略與個人財富規劃 哈爾濱：2025年07月24日

Day 108:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 2018年克強總理政府工作報告稅收要點解讀一、 改革增值稅- 按照三檔并兩檔方向調整稅率水平，重點降低制造業、交通運輸等行業稅率- 提高小規模納稅人年銷售額標準- 改革出口退稅負擔機制、退稅增量全部由中央財政負擔二、 完善企業所得稅- 大幅擴......

財務影響力與跨部門溝通技巧 哈爾濱：2025年07月31日

一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人的基本職能與角色定位財務團隊如何影響戰略決策經營績效提升的財務依賴二、溝通的重要性溝通的實質——信息得以交流，達成結果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網絡及各自特點談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

房地產企業全程經濟合同涉稅條款審核與稅務規劃 哈爾濱：2025年07月31日

專題一：房地產公司章程涉稅條款與稅務規劃1、股東選擇條款：境內法人、個人；境外法人、個人2、股權結構條款：母子公司、總分公司、物業公司嫁接、銷售公司運營、設計公司、園林公司3、投資方式條款：貨幣、增資、擴股、存貨、設備、股權、土地、房屋投資4、投資時間選擇條款：分期、一次、同步投資5、抽逃資金法律運用6、公司擔保涉稅條......

財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班 哈爾濱：2025年08月05日

專題一：世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐（一）世界一流財務管理體系文件解讀與戰略主線1.國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導建議》中的五項職能和五大體系，拆解企業可落地可實施的重要事項（二）世界一流財務管......

財會監督背景下行政事業單位財務管理重難點問題解析專題培訓班 哈爾濱：2025年08月06日

為貫徹落實財政部《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》和《會計行業人才發展規劃(2021-2025)》以及《關于全面深化管理會計應用的指導意見》等文件精神，積極發揮行業協會的職能作用，幫助各企業學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求，加快培養具有良好職業操守、新時代發展理念與管理創新能力，能......

新準則在各行業運用的深度解析與最新報表實操技巧 哈爾濱：2025年08月14日

2019年5月，財政部頒布了財會〔2019〕6號文對報表做了重大修改，推出了兩套報表體系，與過去相比新報表煥然一新。報表巨變與新準則改革密切相關，租賃、持有待售、政府補助等新準則變化多多，新收入準則更是會計實務的大革命。收入的確認與計量方法與以往任何時期都不一樣，其影響面覆蓋到全部行業，所有企業無一例外，企業的日常經營......

基于數據思維的成本管控 哈爾濱：2025年08月21日

成本管理與控制一直是企業期望做好，但總也做不好的關鍵運營監控手段。為什么會計準則的執行，隱藏了企業進行內部成本損耗監控的途徑和數據源？為什么95%企業會計工作都是稅務要求的報表，沒有真正起到會計對企業內部管理發揮的作用？在目前宏觀經濟政策、市場環境急劇變化的情況下，如何用數據進行成本管理與控制，將是每個企業財務及管理者......

財務管理培訓內訓課程

信貸業務的財務分析培訓提綱 主講：湯老師

公司條線分管行領導、支行長、團隊負責人、審查審批人員、信貸業務人員，貸審會成員，其他信貸管理人員。培訓目的：學會閱讀、理解資產負債表、利潤表、現金流量表；理解三大財務報表之間的勾稽關系；熟悉常用的財務指標；掌握信貸業務中的財務分析方法；了解常見的財務欺詐手段；學會處理財務分析中的疑難問題。培訓內容：1.財務分析概述1.......

八大企業運營成本控制和降低 主講：王老師

一、營運成本控制方法運用 1.營運成本構成和變動規律 2.營運成本管理的自我診斷 3.戰略成本定位的控制方法 4.以工藝為基礎的控制方法 5. 作業活動導向的控制方法 典型案例 二、營銷成本的控制和降低 1.營銷成本的特點和構成 2.營銷成本控制自我診斷 3.營銷成本預算編制和執行 4.營銷成本分類控制方法 5.營銷成......

把好企業生命脈—資金鏈和現金流管控 主講：付老師

一、目前集團企業資金管理現狀解析1.集團企業有明確的公司戰略，年度計劃和資金預算管理體系嗎？1.1 資金管理是為實現公司戰略服務的，戰略不清晰是不是很可怕？1.2 公司年度計劃和全面預算管理嚴謹度不高1.3 資金預算和資金籌措被理解為資金管理1.4 戰略成本管理高度不夠導致資金管理的“頭痛醫頭，腳痛醫腳&r......

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