哈爾濱財務管理培訓公開課

建筑業核心業務環節46個涉稅風險點管控及賬務處理技巧 哈爾濱：2025年05月29日

幫助建安企業更好地運用營改增紅利降低企業稅收成本！幫助建安企業了解不同業務模式下的稅負風險與管控！幫助建安企業調整好建筑物資及設備管理制度調整！幫助建安企業減輕稅務風險管理壓力！【課程內容】▲模塊一 施工生產與管理環節的涉稅問題及管理1、外部勞務用工模式及勞務費用列支問題及處理方式2、按照建安發票金額計征個人所得稅的財......

清華名師：科技賦能財務，用財務數據看業財融合與價值創造 哈爾濱：2025年06月05日

財務人員要從企業后臺走向“一線戰場” ，將價值創造目標落實到業務層面隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。公司建立了財務共享中心，......

新《公司法》下業、財、法、稅協同與規劃 哈爾濱：2025年06月12日

風險預警 洞悉《新公司法》實施后的涉稅影響，合理分析、預測影響業務判斷 多維度思考問題，熟悉涉稅業務的判斷邏輯立足實操 把握具體操作口徑，探討風險管控應對思路全局視角 搭建業、財、法、稅協作機制，有效預防涉稅風險課程對象財務總監、稅務總監財務主管、稅務主管財務經理、稅務經理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革......

財務分析與風險防范管理 哈爾濱：2025年06月12日

我國對現代成本管理的重視，始于上個世紀 80 年代，從那個時候開始，企業逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現的唯一性逐漸被企......

現金流與營運資本管理 哈爾濱：2025年07月17日

掌握國內外先進的資金管理的方法，探索適合自己企業的資金管理機制把握資金流動性管理與控制，提升資金使用效率學習資金集中管理模式，加強資金監管手段掌握現金流管理的最新方法，提升企業盈利質量培訓對象：總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關......

企業稅收戰略與個人財富規劃 哈爾濱：2025年07月24日

Day 108:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭Part 1 2018年克強總理政府工作報告稅收要點解讀一、 改革增值稅- 按照三檔并兩檔方向調整稅率水平，重點降低制造業、交通運輸等行業稅率- 提高小規模納稅人年銷售額標準- 改革出口退稅負擔機制、退稅增量全部由中央財政負擔二、 完善企業所得稅- 大幅擴......

財務影響力與跨部門溝通技巧 哈爾濱：2025年07月31日

財務團隊在企業中總給業務部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認為財務的工作只是做預算、報銷和發工資而跟自己的工作沒有直接的關系，同時財務人員因為會計原則和內控體系增設的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉這種印象則需要加強財務團隊的影響力建設，促進企業內部......

房地產企業全程經濟合同涉稅條款審核與稅務規劃 哈爾濱：2025年07月31日

提高企業部門溝通渠道；準確規劃合同涉稅條款；增強財務人員參與合同訂立。課程大綱:專題一：房地產公司章程涉稅條款與稅務規劃1、股東選擇條款：境內法人、個人；境外法人、個人2、股權結構條款：母子公司、總分公司、物業公司嫁接、銷售公司運營、設計公司、園林公司3、投資方式條款：貨幣、增資、擴股、存貨、設備、股權、土地、房屋投資......

財務管理培訓內訓課程

保險與資產配置 主講：劉老師

● 提升員工的資產配置的知識，學會資產配置工具；● 提高員工開拓高凈值客戶的能力，學會為客戶做資產配置規劃；● 充分結合市場有效的開展保險產品+資產配置這一模式；● 能夠為企業培養和儲備大量的績優人力；● 通過集中培訓，達到全員會用資產配置開拓和維護高凈值客戶，提升簽大額保單能力。課程對象：客戶經理、理財經理 營銷主管......

非財務經理的財務管理沙盤實戰 主講：楚老師

一、反映財務肌體健康的資產負債表通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構。案例:如何通過資產的會計特征發現管理問題。二、反映創造盈利能力的利潤表學員通過填報模擬企業的期末利潤......

房地產成本全過程管理與標桿房企經驗借鑒 主講：劉老師

成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業發展過程中腐敗與串標對公司與員工的傷害？為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進實測實量等工作的有效推進？如何做好成本能力提升中的數據庫建立、平臺構建、供應商管理、財務成本協調？目標成本、動態成本、責任成本如何真正起到控制作......

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