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《最新用工政策法規與人力資源整體解決方案》暨勞務派遣暫行規定對企業用工影響培訓班 沈陽:2025年07月30日
第一部分:勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求:1) "三性"崗位如何界定,如何操作?2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理?3) 對同工同酬的理解與把握?4) 單方解除勞動關系的情形時,用人單位如何處理與工會的關系?……2、 現階段......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連:2025年06月19日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;培訓中心(主任、校長)人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講:抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......
關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 大連:2025年06月19日
各級機關、企事業單位:新時代背景下,各單位的人力資源管理應與時俱進,建立健全人事檔案接收、轉遞、利用、保管以及檔案材料收集、整理、歸檔等工作規范和服務流程,優化創新人事檔案管理制度,促進人事檔案管理模式科學發展;同時應該意識到人事檔案管理和保密管理在各單位業務工作中發揮的作用越來越大。在新形勢下,為幫助各級政府機關及企......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 大連:2025年07月01日
(一)國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”;2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形;3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連:2025年07月09日
深化國有企業改革,適應社會主義市場經濟體制的迫切需要,優化經理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系,提高核心人員工作積極性,通過建立現代企業制度、創新體制機制,加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,持續增強企業活力與競爭力。科學設計企業差異化薪酬績效方案與操......
行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 大連:2025年07月14日
(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業單位公開招聘新規定要點解讀3.公開招聘甄選人才依據、要點及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談題目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規定與要點8.事業單位編......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 大連:2025年07月30日
1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......
人力資源系統培訓 天津:2025年06月04日
(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析,3、企業人員供給需求分析,4、企業人力資源制度的制定,5、人力資源管理費用預算的編制與執行;(2)招聘與配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇,5、招聘實施,6、特殊政策與應變方案,7、離職面談,8......
人事管理培訓內訓課程
企業高級人“財”經營鉆石模式 主講:禹老師
--- 為何很多企業里擁有許多高級別人才,卻難以創造其最佳業績?--- 為何很多企業招聘時美其名曰“以人為本”,卻難以網羅到高級人才?--- 為何很多企業不惜重金挖來人才,不出幾月,人才卻揚長離他而去?--- 為何很多企業高級空降兵人才進來了,卻窩手窩腳干不了事情?---為何方正李漢生、TCL吳......
未來管理及組織創新探索 主講:王老師
企業董事長、總經理等高層管理者;企業老板等創業者。課程方式:老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論課程大綱第一講:趨勢篇1.移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的?2.未來零售的發展方式是怎樣預判的?第二講:明道篇1. 新零售的概念和特征是什么?2.新零售三要素是怎樣演變的?3.新零售的思維升級4.新零售的演進架構是......
非人力資源經理的人力資源管理實務訓練 主講:劉老師
講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。【培訓大綱】前言:直線管理者個人成長與角色認知1、管理者的綜合技能體系2、管理者如何快速成為合格的非人力的人力資源經理?通用技能?專業技能?管理技能?業務知識3、管理者角色認知(1)管理者常見的角色錯位(2)不同管理者的管理重點4、人力資源管理六大模......