哈爾濱人力資源規劃培訓

哈爾濱人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構長春：2025年07月31日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道大連：2025年06月13日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變大連：2025年06月13日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班大連：2025年07月02日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班大連：2025年07月13日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

基于業務戰略的人才盤點與應用大連：2025年07月30日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

工資及年終獎管理的技巧和方法天津：2025年07月10日

一、關于工資薪酬的法律解析（一）工資的法律概念：內涵及外延；（二）獎金的法律概念：內涵及外延；（三）最低工資的概念：內涵及外延；（四）關于各種假期工資支付的法律規定；（五）企業在非正常狀態下工資支付的法律規定；（六）關于工資支付的形式的法律規定；（七）關于工資支付時間的法律規定；（八）關于工資與個稅的法律規定；二、關于......

人力資源規劃培訓內訓課程

現代企業與人力資源管理主講：趙老師

人力資源管理是讓每一位管理者都經常頭痛的一個問題，尤其是非人力部門的部門主管，在面對新生代員工時，常常無可奈何，頭大如牛，于是如何提升人員管理效率，如何在人員的選、育、用及留中，利用人力資源管理工具最大程度的發揮員工的積極性、主動性及創造性，打造一支充滿朝氣與凝聚力的團隊，成為企業管理者必須掌握的能力與素質。本課程針對......

非人管理者的人力資源管理主講：竇老師

對于企業來說，最重要的資產是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。這其中，要求員工要認真負責，這是對價值觀的要求；同時，要求公司要管理有效，這便是對公司的管理挑戰。華為公司創始人任正非曾經說過，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，如果對人才管理不善，企業依然會......

管理者如何選、用、育、留人才主講：董老師

1、學會識人的三種技術，學習10分鐘了解人的特性及性格！2、掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術！3、了解人才心智模式的思維方式，學會經營人才的期望值！4、學習統御人才，使用人才，駕馭人才，發揮人才最大化！5、懂得如何激勵人才如何授權，如何有效的發揮人才動力！6、快速識別人才的性格及特性，掌握運營團隊的管理......

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