哈爾濱人力資源規劃培訓

哈爾濱人力資源規劃培訓公開課

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題哈爾濱：2025年08月21日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構長春：2025年07月31日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班大連：2025年07月13日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于業務戰略的人才盤點與應用大連：2025年07月30日

企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況......

人力資源規劃與預算設計高級研修班大連：2025年09月24日

第一部分：基于業績實現和核心能力增長的人力資源規劃（一）人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長（二）人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式人力資源戰略如何匹配企業戰略（三）依據組織戰略定義組織核心能力組織價值鏈優化組織核心崗位設計設計組織核心競爭能力（四）明確公司發展目標業績增長目標利潤增長指標......

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓班秦皇島：2025年08月26日

1.了解人效成本管理背后的邏輯及相關公式。2.學會崗位設置方法與人崗匹配原則。3.掌握科學、先進的定編方法4.了解薪酬外包方法5.學會人效管理策略與方法培訓對象企業HR、企業用人部門領導者、企業經營者。培訓內容第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標......

工資及年終獎管理的技巧和方法天津：2025年07月10日

一、關于工資薪酬的法律解析（一）工資的法律概念：內涵及外延；（二）獎金的法律概念：內涵及外延；（三）最低工資的概念：內涵及外延；（四）關于各種假期工資支付的法律規定；（五）企業在非正常狀態下工資支付的法律規定；（六）關于工資支付的形式的法律規定；（七）關于工資支付時間的法律規定；（八）關于工資與個稅的法律規定；二、關于......

人力資源規劃培訓內訓課程

HRBP人力資源創新管理與人才賦能主講：李老師

企業人力資源系統，是企業的良性發展的中樞“神經元”；人力資源管理能力，是企業又好又快持續發展“護航艦”。——中國人力資源開發研究會會長劉福垣人是企業的最重要資源。在信息共享和經濟共融時代，人的流動頻率加快，人對組織的黏度降低，人的價值創造能力放大......

非人管理者的人力資源管理主講：竇老師

1、理解戰略導向的人力資源理念2、理解業務戰略的人力資源管理3、學習崗位素質模型與選人技巧4、學習員工培訓內容與育人方法5、學習績效管理與績效輔導技巧6、提高人才留存與組織績效發展【授課對象】中高層管理人員【課程大綱】一、戰略導向的人力資源與理念1、戰略視角的人力資源管理關于人力資源的思考華為的人力價值觀人力資源管理的......

基于企業戰略的人才規劃主講：王老師

美國鋼鐵大王卡耐基曾說過:“你們可以把我的工廠、機器設備和股票統統拿走，只要把人留下來，四年以后,我又能建一座同樣的鋼鐵廠。可見人才的重要性，一個企業投入的機器設備隨著時間的周轉進行折舊能夠清晰計算出投入產出比，而一個企業的人的潛能卻是無限的，并且能夠幾何式地增長。當你的業務迅猛發展，你是不是哀嘆沒有人支撐......

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