哈爾濱班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問(wèn)題。近20年來(lái)，福特、通用電器、格......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升 長(zhǎng)春：2025年07月10日

生產(chǎn)主管，一線主管、一線班組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管。課程背景一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過(guò)一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)......

新形勢(shì)下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理 長(zhǎng)春：2025年07月14日

通過(guò)2天培訓(xùn)，使企業(yè)基層管理人員從班組基礎(chǔ)溝通管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理和班組指標(biāo)改善管理3個(gè)層面全面掌握精益班組建設(shè)的整體步驟和工具方法。提供解決目前企業(yè)基層班組管理難、人員流失率高、基層作業(yè)質(zhì)量和安全事故多，人員成本高、基層KPI指標(biāo)管控難等一系列問(wèn)題的整體解決方案。課程大綱:一、精益班組溝通環(huán)境建設(shè)和改善：1、精益團(tuán)隊(duì)溝......

金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 長(zhǎng)春：2025年08月13日

第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個(gè)層面從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型案例研討：班......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 大連：2025年06月09日

* 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負(fù)責(zé)人* 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)* 和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員課程大綱:1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位* 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素* 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件* 生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值* 公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)各級(jí)管理者的預(yù)期2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)* 有效編寫交接班......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 大連：2025年06月30日

一線主管（班組長(zhǎng)）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用指導(dǎo)的技能，能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良，返工，設(shè)備故障，工具損壞等進(jìn)行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項(xiàng)目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)第一線員工......

新形勢(shì)下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理 大連：2025年07月14日

一、精益班組溝通環(huán)境建設(shè)和改善：1、精益團(tuán)隊(duì)溝通信息板建設(shè)；2、高效班組會(huì)議；3、班組改善提案體系建設(shè)。二、精益班組現(xiàn)場(chǎng)改善：1、班組現(xiàn)場(chǎng)5S和目視化；目視管理概論；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視管理的要求；現(xiàn)場(chǎng)的目視管理運(yùn)用：設(shè)備的目視管理；工具的目視管理；物料的目視管理；品質(zhì)的目視管理；作業(yè)的目視管理；安全的目視管理目視管理的綜合運(yùn)......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級(jí)版）高級(jí)培訓(xùn)班 大連：2025年07月31日

1、作為一線班組長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時(shí)加以提升自身管理水平。3、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部對(duì)員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過(guò)培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場(chǎng)的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）的書(shū)寫，會(huì)對(duì)S......

班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在現(xiàn)場(chǎng)——班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練 主講：沈老師

第一講 班組管理與班組長(zhǎng)的角色定位1.班組工作實(shí)際問(wèn)題 & 卓越班組創(chuàng)建途徑A.問(wèn)題一：班組的定位和作用模糊B.問(wèn)題二：有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用C.問(wèn)題三：成員績(jī)效伙伴的作用D.問(wèn)題四：班組資料真實(shí)可用E.問(wèn)題五：現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化的重要性F.問(wèn)題六：班組管理方法G.問(wèn)題七：解決問(wèn)題的方法H.問(wèn)題八：班組文化培育......

電力班組建設(shè)與班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：張老師

一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)（一）班組長(zhǎng)的五項(xiàng)工作使命高質(zhì)量、高效率、低成本、保安全、建團(tuán)隊(duì)案例解析（二）班組長(zhǎng)自身需要克服的六大軟肋生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、大撒把型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型案例解析（三）班組長(zhǎng)的層級(jí)界定金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行案例解析（四）班組長(zhǎng)面對(duì)三......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理 主講：張老師

第一講：生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知1.生產(chǎn)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型2.生產(chǎn)經(jīng)理的雙重角色如何定位？1）生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行者角色如何定位？2）生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)者角色如何定位？3.生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中的定位4.生產(chǎn)經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)面前的角色1）管理與領(lǐng)導(dǎo)并駕齊驅(qū)2）管理項(xiàng)目執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),管理自我5.生產(chǎn)經(jīng)理的能力要求6.PMO在項(xiàng)目運(yùn)行中的職責(zé)與義務(wù)7.項(xiàng)......

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