哈爾濱現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年08月24日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2025年07月31日

第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

生產現場效率提升與低成本改善 沈陽：2025年08月20日

1.提升改善意識和改善能力；2.系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；3.掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；4.掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業成本的構成與分析方法......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽：2025年08月22日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

工廠精細化生產管理 大連：2025年08月23日

第一講 精細化生產的主角認知第二講 現場診斷和分析第三講 向作業流程和平面布置要效益第四講 向動作分析和人機工程要效益第五講 消除瓶頸－關鍵路線法第六講 精細化生產的6S活動第七講 質量控制和質量改進第八講 精益生產的核心－質量管理第九講 一團亂麻有頭緒第十講 生產管理贏在思路第十一講 生產管理要敢于創新第十二講 生產......

5S現場管理實戰訓練 天津：2025年07月17日

讓學員意識到5S對生產管理、品質管理，乃至經營管理的重要性；讓學員明確5S的操作要求；讓學員明確如何制定5S檢查標準以及如何做好5S的評比和檢查；通過優秀企業的圖片案例讓學員從中找到我們的差距，進而樹立良好的意識；讓學員掌握5S運作的標準和方法，以確保在工作中能較好地落實；讓企業在5S的運作中減少浪費的產生，為企業節約......

現場管理培訓內訓課程

車間生產現場管理實務 主講：肖老師

我們經常可以看到：車間現場擺放混亂、工人到處走動、加工浪費嚴重車間管理定位不清楚、將領導權力放大、造成員工對公司的不信任管理的下達方法、會議落實方法、質量控制方法、設備管理方法和責任、安全落實責任不清晰缺少積極的工作心態培訓目標：解決車間管理的角色定位問題生產管理的控制方法質量管理、設備管理、安全管理、5S管理的方法成......

生產現場管理人員能力提升 主講：許老師

第一單元 管理者角色定位與認知1.管理者角色轉變2.管理者能力坐標3.角色轉變困難的4個原因4.管理者常見的角色錯誤5.管理者在組織結構中的位置6.企業管理者定位分析7.管理者角色認知8.中層管理者三大內傷第二單元 打造高績效的管理團隊1.理解團隊含義2.為什么要使用團隊3.團隊與群體4.高效團隊的特征5.團隊建設的原......

精益現場改善 主講：趙老師

參與人員應該主要為高級管理人員，最好是所有的高級管理人員都能夠參加。工作坊并不影響正常的生產和運作。 每天會在工作坊開始和中途間隔出一段時間讓參與人員處理日常工作，還可以讓個別管理人員不參加工作坊，只是負責處理日常工作。學員最好能夠自己現場觀察，并且親手操作。 其實顧問要求學員參與或完成的每一項活動都是有實際意義的，但......

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