哈爾濱生產計劃培訓公開課

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 長春：2025年07月31日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 長春：2025年08月12日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

彈性PMC—生產計劃與物料控制 長春：2025年08月14日

生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗；它掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響公司各部門的運營效率。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 大連：2025年06月12日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2025年07月10日

挑戰：智能制造對生產計劃帶來的轉變正確理解智能制造：首先是國家戰略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創新模式：戰略、運營與服務端到端網絡化、定制化對計劃管理帶來的挑戰智能工廠的目標：數據+算法驅動生產計劃管理的挑戰：數據的海量與時效趨勢：基于大數據的動態生產計劃排程是必然補課大數據與計劃體系的若干主題體系：生產計......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2025年06月07日

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享，讓學......

生產計劃與物料控制高級研修班 天津：2025年06月12日

一 銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理1.生產計劃角色和定位——訂單總導演/總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗主計劃人員的職責與角色定位主生產計劃（MPS）控制的重點2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連......

生產計劃培訓內訓課程

微利時代的短交期管理—生產管理游擊戰術 主講：周老師

21 世紀是時間加速度的時代，誰快誰就是贏家。就要求中國制造向中國創造的徹底轉變。加之面臨全球經濟低迷時期，危機與競爭的加劇，使原本就處于困難交加的企業更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；還是迎頭趕上迎接挑戰？這將是中國制造業要深思的問題。放下包袱姑且不談，迎頭趕上到底要如何挑戰？回顧中國制造......

敏捷制造——柔性生產管理與高效實現 主講：沈老師

公司領導、生產負責人、PMC\生管\計劃及物控\資材團隊、采購團隊、制造團隊、生產立項項目負責人等管理人員課程價值：管理系統化的概念與思維、明確自我職責，提升管理意識掌握生產運作模式、生產計劃的職能柔性生產排程的方法、要領與演練優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）現場實現與異常管理機制標準化物料存量管理......

《向計劃要效益：生產計劃與進度控制實務訓練提升班》 主講：柳老師

第一單元 PMC管理職能建設，清晰我們是誰1.企業運營的兩大核心業務流程2.4類型不同企業采用的管理策略3.為什么需要生產計劃管理?PMC是生產系統的“大腦”4.完善PMC職能案例：生產計劃流程5.PMC人員應具備的六項基本能力良好的溝通協調能力/清晰的思維分析能力/敏銳的數字觀念&hellip......

......更多內訓課程