哈爾濱領導力培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2025年07月08日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 哈爾濱：2025年07月31日

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。課程大......

知行合一——領導者的認知智慧 長春：2025年08月14日

* 希望通過系統性學習，不斷突破與完善自我，從而能夠帶領團隊共同成長，挑戰及超越目標的中高層管理崗位課程大綱1.回到原點思考* 回到原點——認清本質- 未來已經發生* 東西方關于“一”（本體論）的哲學思考* 知識VS智慧* 認知差異——>世界......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2025年08月24日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

做一名成功的職業經理人 長春：2025年09月13日

課程將圍繞智商、情商、逆商及膽商從創新思維、系統思考、自我認知、自我意識、自我管理、情緒管理、壓力調適、有效溝通、執行行動、團隊合作等方面展開學習討論，期望達到以下目標：1）世界上最大的限制莫過于自筑樊籬的自我限制，而最大的自我限制又莫過于自我思維的束縛限制。只有從凝滯僵硬的靜態、片斷、機械的習慣性思維中“......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 沈陽：2025年07月09日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的工作落實力培訓對象：各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、......

華為管理模式的“道”與“術” 沈陽：2025年07月15日

企業負責人、中高層管理者及專業管理人員課程大綱序：華為的發展歷程與經營管理實踐一、華為的管理實踐核心要點1.管理“無為而治”人治-發治-文治2.開發、灰度、妥協3.“師夷長技以制夷”4.文化-目標-機制-變革第一講：華為企業文化實踐解讀（思想統一平臺）一、資源是會枯竭的，......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 沈陽：2025年08月06日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

領導力培訓內訓課程

將經營思想轉化成企業行動的工具----年度工作計劃任務目標體系的設立與相應的員工行為績效管理 主講：王老師

課程知識結構 ?根據年度工作任務建立工作目標體系 ?根據目標體系進行分解，落實到工作流程 ?根據工作流程設計員工工作行為 ?根據員工工作行為要求進行績效管理 課程知識結構 一、年度計劃的指標明確與理解 二、目標管理原理 ?目標管理與公司策略的關系 ?組織核心能力與價值與個人核心能力的價值的連結 ?目標管理的誤區 三、目......

中高層管理者角色認知與管理技能訓練 主講：李老師

1.從職業化視角審視中高層管理者的角色，深刻認知中高層經理的職責2.掌握理解層次模型，思考和尋找與企業結合的身份和目標3.理解中高層管理者行為的基本規則，理解優秀中高層經理的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動計劃。課程大綱第一單元、職業化視角審視中高層管理者的角色（一）角色定位――從站好位不錯位，照看好&ldquo......

管理工具解析—管理者的十五把利器 主講：趙老師

1、掌握提升自我管理，并提升工作效率的時間管理工具；2、掌握目標管理與計劃落實的管理工具；3、掌握高效分析和解決問題的管理工具；4、掌握有效表達、高效溝通的工具；5、掌握提升團隊協作和激勵他人的管理工具。【課程工具清單】1、四象限法—時間管理2、80/20法則---時間管理3、SMART原則—目......

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