哈爾濱生產管理培訓公開課

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 哈爾濱：2025年05月27日

1.學習PC生產計劃與控制管理2.學習MC物料計劃與控制管理3.學習通過二維碼（QRC）物料跟蹤識別控制管理培訓對象：銷售業務部門、生產計劃管理部門、生產制造部門、物料管控部門、倉儲物流管理部門等相關部門專職人員。課程大綱一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客......

西門子PLCS7系列、WINCC博途應用和變頻器故障排除 哈爾濱：2025年06月03日

（一）S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件組態與編程1．PLC重要知識講解、應用與案例分析；2. S-200/200SMART/300/400 /1200/1500 PLC硬件結構及各類模塊總結；3. 編程軟件STEP 7 V5.5 SP4和仿真軟件PLCSIM V5.4 SP6的安裝與授權方法；......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2025年07月11日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

安全管理創新與現場安全改善（杜邦） 哈爾濱：2025年07月17日

聽了很多安全課程，也實施了很多安全管理做法，為何安全問題仍然頻發？為何引進來的安全管理體系、方法在企業里很難落地，發揮的作用也不大？在“萬眾創新”的社會環境下，企業的安全管理如何創新？如何把精益生產的思想融入到安全管理之中，進行現場安全改善提升呢？掌握了一些先進的安全管理工具使用方法，為何難以在......

TPM-全員設備管理與維護實務 長春：2025年06月07日

1. 理解全員設備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設備管理與TPM的關系，掌握全員設備管理構建的思路。2.學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護保養與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護保養，構建設備管理之第一防線。5.學習和掌握專業管理的......

精益生產全景式推行 長春：2025年06月12日

第一部分：精益生產概貌介紹1.什么是精益生產2.精益生產產生歷史淵源由來3.為什么要學習精益生產4.精益生產框架，內容，結構概貌介紹5.推行精益生產的必要條件1)人力基本檢查點2)機器基本檢查點3)材料基本檢查點4)方法基本檢查點優秀精益生產企業的案例介紹—-精益生產動畫第二部分：生產流動—-生......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春：2025年07月07日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒：精益設備管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應用為出發點，遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管......

生產管理培訓內訓課程

精細化管理（系統管理） 主講：王老師

精益管理是一種理念，一種文化，一種管理技術，更是一種藝術的融合。它是源自于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，是在精益生產的基礎上發展而來的最前沿的綜合系統管理模式。始于生產管理發展到企業管理的方方面面,并由制造業延伸到服務業，甚至政府行政事業單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代......

工廠成本分析與控制方案班 主講：柳老師

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業用......

生產現場精細化管理 主講：李老師

生產制造業副總、經理、主任、主管、班長、組長、領班等生產基層管理人員及儲備干部。【課程內容】：第一篇、管理者基本認知篇1管理者的角色認知1、案例：錯在哪兒2、常見管理者的不合格的類型3、思考：魅力型班組長如何管理？4、管理的理解與含義5、現場管理對五大權力的認知6、現場管理者的九重角色7、錯誤的角色認知8、現場管理者的......

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