哈爾濱戰略管理培訓公開課

現金流與營運資本管理 哈爾濱：2025年07月17日

總經理等企業中高層管理人員CFO、總會計師、資金總監、投資總監財務經理、資金經理、審計經理及財務分析人員財務人員及其他部門相關人員課程大綱第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理......

2025年新公司法實施背景下地方國有企業重組整合、差異化管控、公司治理與董監事能力提升專題研修班 長春：2025年07月10日

第一部分：國企改革政策與新公司法解析1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標2、新《公司法》對國有企業的影響及變革要求3、國有企業重組整合的政策導向與實踐案例4、差異化管控在國企改革中的應用策略5、新公司法下國有企業治理結構的優化路徑第二部分：中國特色現代企業制度與公司治理1、中國特色現代企業制度的內涵與特征2、現代公......

互聯網時代下的商業模式創新 長春：2025年07月12日

一、互聯時代商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？1、互聯網時代商業模式系統2、轉型時代企業核心競爭力塑造3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯網時代商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？1、商業模式盈利點設計與重組2、如何設計強大的盈利系統？3、你憑什么吸引我—&md......

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 長春：2025年07月23日

2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年，三年來，國有企業在提高核心競爭力，增強核心功能，充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，通過實現自身做強做優做大，推動加快建設世界一流企業取得豐碩成果。在現代新國企與新《公司法》背景下，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理；如何高質量推進科學、理性、高......

《提升企業核心競爭力，打造現代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內在邏輯和商業思維》 長春：2025年08月13日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；中央及地方國有企業董事長（黨委書記）、總經理、董事、監事、戰略發展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等主要部門負責人。培訓大綱（一）“打造現代新國企”1.“現代新國企”提出的背景和歷史沿革;2.“......

現金流與營運資本管理 沈陽：2025年06月05日

第一天一、企業現金流與資金管理架構企業財務管理架構企業資金管理發展、組織資金管理核心流程及之間關系二、營運資金管理（內部現金流）企業管控架構與營運資金管理識別營運資金、度量方法與管理指標管理多區域、多事業部營運資金管理三、資本架構與融資管理（外部現金流）企業風險與融資能力的關系符合企業狀況的管理策略與原則如何保障企業融......

讓股權架構支撐業績增長 沈陽：2025年07月02日

[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業壁壘，融會貫通理解股權[案例教學]深度剖析多家名企從創業到擴張到成熟全過程中的股權設計[實戰經驗]本課程老師李利威專注股權18年，操刀了250多家企業股權設計課程內容模塊一：創業期—合伙人機制+業務外包1、企業類型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個人獨資企業/個......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 大連：2025年06月04日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略、規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改......

戰略管理培訓內訓課程

企業數字化戰略轉型升級實戰 主講：董老師

第一講 企業數字化轉型升級挑戰與機遇1、思維創新2、互聯網對企業的影響與變革3、數字經濟發展現狀與態勢4、企業數字化轉型升級的挑戰跨界打劫利潤降低數字化沖擊誰是競爭對手用戶變了5、企業數字化轉型升級的優勢6、企業數字化轉型升級之“坑”經營路徑依賴團隊組織的不適應性思維切換困難創新決心決定資源配置......

數字中國與數字經濟：國內外產業布局與政策解讀 主講：王老師

一、從“數字地球”到“數字中國”1.1“數字地球”提出的背景：新經濟崛起1.2“數字地球”的概念和意義1.3“數字福建”：習總書記的遠見卓識1.4“數字中國”：中國數字經濟起航......

云上銀行——商業銀行大零售板塊數字化解決方案 主講：王老師

數字化經營是銀行發展的新戰場。在規則、規范、標準尚未清晰的時候，各家銀行都在摸索、試錯。對于中小銀行而言，試錯成本不僅意味著巨大的負擔，也意味著越來越難以后來居上。本課程的設計，是通過介紹成功的區域銀行、國有銀行在支行網點層面的數字化工具的開發和部署，向學員展示了基于支行網點的數字化經營方略和數字化支撐，如何把支行網點......

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