武漢管理工程師培訓公開課

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師 北京：2025年06月04日

第一天上午一、項目管理導(dǎo)論介紹軟考中高級考前須知二、項目基礎(chǔ)管理1.項目生命周期2.項目干系人管理3.項目管理過程三、項目整體管理.項目章程的作用2.制定項目計劃3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行4.監(jiān)控項目工作5.整體變更控制與變更七步法6.項目收尾第一天下午一、項目范圍管理1.產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行......

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資創(chuàng)新實務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)鏈資本招商及園區(qū)運營實操與案例分享高級研修班 武漢：2025年06月05日

1、各規(guī)劃局、土地局、開發(fā)區(qū)管委會、等相關(guān)部門2、各地方政府及發(fā)改、財政、國資等相關(guān)部門3、各城投、金投、建投、交投等平臺公司管理層、投融資部、項目部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等；4、相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)與相關(guān)院校及學者等。培訓內(nèi)容：一、土地儲備與園區(qū)開發(fā)項目投融資實務(wù)要點分析1、土地儲備業(yè)務(wù)的流程及合規(guī)性要求2、平臺公司與社會資本......

項目管理決策管理（沙盤模擬） 武漢：2025年06月06日

項目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值。即便技術(shù)質(zhì)量指標都達到了要求，使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方：剛做出來就不能用了：需求變了現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時間，我們沒時間試用怎么是這樣的東西，這個環(huán)節(jié)還不如以前好用呢這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞......

項目管理實戰(zhàn)研修班 武漢：2025年06月06日

【第一天上午】―、基本概念項目實戰(zhàn)案例分析研討一項目的挑戰(zhàn)(1)真實、實戰(zhàn)項目游戲(2)確立共同項目目標(3)團隊建設(shè)(4)使用承諾管理團隊(5)分派團隊成員角色1、 項目管理的關(guān)鍵概念2、 項目及項目的定義3、 項目管理的三個制約因素討論：哪些是項目，哪些不是項目4、 項目的全生命周期及其特點5、 企業(yè)的組織架構(gòu)對項......

團隊建設(shè)與管理——銷售團隊打造與業(yè)績提升 廣州：2025年07月11日

Part 1 建立和發(fā)展團隊【課程精讀】人為先，策為后。找到合適的人做合適的事，遠比做單重要。一個好的管理者其實在運行一個人力資源工廠，造就優(yōu)秀的員工。01管理要素與核心團隊業(yè)績?nèi)笠?mdash;—態(tài)度、能力與組織支持銷售管理六大核心——招人、育人、用人、帶人主管角色五種轉(zhuǎn)型&m......

“IT項目管理最佳歷程”高級研討班 北京：2025年08月08日

第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:30單元一：組織中的項目管理1.組織中項目管理職能如何設(shè)置2.項目管理辦公室的職能介紹3.項目經(jīng)理技能要求單元二：定義階段1.項目論證過程概述2.項目目標包含哪些方面3.如何才是一個合格的項目目標4.項目目標確定的過程5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命案例分析：ST......