熱門(mén)搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 南昌TPM培訓(xùn) 長(zhǎng)沙生產(chǎn)車(chē)間管理培訓(xùn) 合肥5S培訓(xùn) 鄭州車(chē)間管理培訓(xùn) 南京精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 無(wú)錫DOE培訓(xùn) 西安KANBAN培訓(xùn) 福州EHS培訓(xùn) 濟(jì)南TPS培訓(xùn) 廈門(mén)TWI培訓(xùn) 臺(tái)州APQP培訓(xùn) 太原PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)武漢生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開(kāi)課
全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)(CLTPM)推行實(shí)戰(zhàn) 南京:2025年07月09日
企業(yè)從事設(shè)備管理的高層、中層及基層管理人員及技術(shù)人員,生產(chǎn)系統(tǒng)的高層、中層及基層管理人員。【課程大綱】1從TPM到CLTPMTPM的定義TPM的歷史與發(fā)展推行TPM對(duì)企業(yè)設(shè)備管理有較大改善在中國(guó)企業(yè)推行TPM遇到的問(wèn)題為什么提出CLTPM的管理模式2全面閉環(huán)化生產(chǎn)維護(hù)(CLTPM)簡(jiǎn)介CLTPM的定義英文縮寫(xiě)&ldqu......
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年06月04日
TPM初始于美國(guó),初期僅定位在「預(yù)防保養(yǎng)」,有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)。發(fā)展至今,TPM演變成追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限,以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo),且在“三者三現(xiàn)”原則下,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對(duì)象,追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」,將所有損失事先加以防止。尤其是在制造行業(yè),提高企業(yè)的贏利能力將更......
TPM-全面生產(chǎn)維護(hù) 蘇州:2025年06月20日
近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)」。其實(shí),TPM不是什么高深的技術(shù),只是追求設(shè)備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn),即恢復(fù)它的本性,而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管......
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與保全 蘇州:2025年06月20日
維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理、一線主管等,組團(tuán)參加效果更佳。培訓(xùn)收益:了解TPM的內(nèi)涵,理解活動(dòng)的目的,熟悉TPM的推進(jìn)方法。掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織和開(kāi)展焦點(diǎn)改善。運(yùn)用計(jì)劃保全的手段,努力減少故障發(fā)生率。降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)......
支撐戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 北京:2025年08月08日
導(dǎo)讀:培訓(xùn)的價(jià)值(1)為什么要做培訓(xùn)?(2)培訓(xùn)經(jīng)理角色定位二維矩陣(3)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般流程模塊一、獲取學(xué)習(xí)需求(獲取培訓(xùn)需求的三大來(lái)源)(1)基于平衡計(jì)分卡挖掘戰(zhàn)略需求的七步法分解戰(zhàn)略舉措界定資源、流程和能力三大需求細(xì)化培訓(xùn)需求形成年度培訓(xùn)計(jì)劃(2)訪談業(yè)務(wù)部門(mén)需求的6步法前期準(zhǔn)備:理解業(yè)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)狀和模式澄清問(wèn)......
顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練班 上海:2025年06月11日
0、熱身與課前調(diào)查1、基礎(chǔ)思想兩種傳統(tǒng)的銷售技巧分析顧問(wèn)式銷售與傳統(tǒng)銷售技巧的邏輯區(qū)別顧問(wèn)式銷售工作的本質(zhì)讓客戶依賴的顧問(wèn)式銷售人員應(yīng)具備什么條件顧問(wèn)式銷售實(shí)現(xiàn)的邏輯步驟2、個(gè)性化客戶檔案的建立與數(shù)據(jù)收集客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容個(gè)性化客戶檔案制定客戶資料的收集與評(píng)估3、改善與客戶的溝通效果做好拜訪前的準(zhǔn)......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...