武漢成本管控培訓(xùn)公開課

微利時代下企業(yè)全面預(yù)算管理及成本管控 武漢：2025年06月12日

第一篇：企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù)導(dǎo)入：全面預(yù)算管理的困惑和顛覆破冰游戲分組思考：為什么說全面預(yù)算管理非常難做一、預(yù)算管理實踐中的常見問題1. 不識預(yù)算管理真面目，只緣身在迷霧中（不清楚）案例：某公司預(yù)算管理推行不理想2. 預(yù)算編制、執(zhí)行兩張皮，考評不知所措（執(zhí)行不了）案例：計劃趕不上變......

利潤之王中海成本精髓揭秘-全生命周期六大階段成本管控體系建立及關(guān)鍵要點實操解析 武漢：2025年08月02日

隨著行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關(guān)鍵一環(huán)。中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看......

向管理要效益——黑鐵時代下標桿房企全過程成本管控落地要點實操班 長沙：2025年06月21日

1、深入對標新時代下標桿房企成本管理模式V1.0至V3.0演變升級背后的邏輯2、掌握標桿房企投資決策階段、項目設(shè)計階段、招標采購階段、施工過程階段成本管理的要點3、了解標桿房企在大數(shù)據(jù)與人工智能時代借助信息化工具如何實現(xiàn)降本增效4、拿回一套“黑鐵時代”發(fā)展型房企成本管理必備的升級落地解決方案與工......

物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本管控及效益提升 南京：2025年07月19日

1、認識成本改善誤區(qū)：正確認識成本、了解成本，合理運用成本，持續(xù)改善成本。2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導(dǎo)落地實施，切實改善成本。3、持續(xù)開展成本管控：學(xué)習(xí)成本結(jié)構(gòu)分析，更準確的掌握項目的成本情況，建立長效成本管控機制。適合對象各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、......

創(chuàng)新盒子—企業(yè)創(chuàng)新沙盤 廣州：2025年06月18日

創(chuàng)新過程中的問題可能是：·團隊成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；·團隊缺少創(chuàng)新的機制,獎勵制度不明確；·團隊內(nèi)部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；·團隊創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負擔(dān)；·創(chuàng)新過程中,每個人扮演的角色定位不清晰;&m......

實戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練班 深圳：2025年06月21日

1.使企業(yè)的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識；2.使學(xué)員準確深刻地把握80后班組員工的特點與之相對應(yīng)的管理方法；3.緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧；4.同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)與參考。參加對象：企業(yè)各班組長、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程大......