熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 南昌TPM培訓(xùn) 長沙生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 合肥5S培訓(xùn) 鄭州車間管理培訓(xùn) 南京精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 無錫DOE培訓(xùn) 西安KANBAN培訓(xùn) 福州EHS培訓(xùn) 濟(jì)南TPS培訓(xùn) 廈門TWI培訓(xùn) 臺州APQP培訓(xùn) 太原PPAP培訓(xùn) 石家莊安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)武漢全員生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開課
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年06月04日
TPM初始于美國,初期僅定位在「預(yù)防保養(yǎng)」,有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)。發(fā)展至今,TPM演變成追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限,以改善企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo),且在“三者三現(xiàn)”原則下,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體生命周期為對象,追求「零災(zāi)害、零不良、零故障」,將所有損失事先加以防止。尤其是在制造行業(yè),提高企業(yè)的贏利能力將更......
全員生產(chǎn)維護(hù)—TPM 蘇州:2025年07月11日
班組長、線長、現(xiàn)場管理干部、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備主管、設(shè)備工程師等課程收益:在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品,創(chuàng)造附加價值的利器,是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要資源。設(shè)備的良好狀況、利用狀況和設(shè)備的運(yùn)行效率是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要課題。俗話說“工欲善其事,必先利其器”, 如何使設(shè)備在兼顧生產(chǎn)、保養(yǎng)及維修等多方面的......
TPM 全員生產(chǎn)維護(hù) 蘇州:2025年08月07日
一、TPM概述• TPM的歷史、定義與內(nèi)涵• 撐起TPM的八大支柱• TPM思維體系• TPM與企業(yè)效益的關(guān)系• 各部門TPM考核指標(biāo)及分析二、設(shè)備綜合效率• 設(shè)備的時間構(gòu)造• 設(shè)備綜合效率的統(tǒng)計和計算• 案例分析與練習(xí)• 設(shè)備效......
全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(工廠實(shí)戰(zhàn)班) 上海:2025年06月12日
制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備總監(jiān)、經(jīng)理;TPM、精益推進(jìn)專員;以及負(fù)責(zé)人事培訓(xùn)、管理、工藝、技術(shù)的總監(jiān)和經(jīng)理等課程大綱第一章TPM概論1.工業(yè)4.0及設(shè)備管理的發(fā)展2.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的三大痛點(diǎn)3.TPM概論4.TPM的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)5.TPM的八支柱結(jié)構(gòu)及邏輯關(guān)系6.推行TPM的12步驟優(yōu)秀企業(yè)參觀企業(yè)成功經(jīng)驗分享(go......
新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避 深圳:2025年06月20日
《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》,已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動爭議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定,規(guī)避人力資源管理風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓(xùn)協(xié)議......
以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海:2025年06月27日
各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟(jì)管理干部等。課程大綱:第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團(tuán)隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向......