武漢績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 武漢：2025年05月29日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

績效管理與薪酬設計訓練營 武漢：2025年05月29日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日

深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建現場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現場績效持續改善的工具和方法授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在......

績效改進工作坊 武漢：2025年06月20日

1、推動業務管理者和培訓（ 人力資源從業者 ）管理者學習績效技術， 發現實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現業績突破。2、在企業內部推廣績效技術的方法和工具，實現績效提升。3、為公司培養績效改進顧問，持續推廣績效技術、改進組織績效。課程特色：貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問......

贏在績效—系統建構績效管理體系 武漢：2025年07月11日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理制度的組成部分1.績效考核的主體2.三級目標的來源與組成3.三級考核的周期4.考核的形式與評分標準5.考核結果的校準6.考核面談7.考核分級與績效工資/獎金/漲薪示范：績效管理制度框架第二講：關鍵績效目標分解與制定一.公司級的關鍵績......

績效管理實操方案(王老師) 武漢：2025年07月12日

一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業管理中的現實作用在職場中，是金子真的能發光嗎？員工真的知道“優秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

從目標走向績效-部門績效管理與輔導高級培訓班 武漢：2025年08月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容主題一、績效管理的本質1.1企業管理層的績效......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 南昌：2025年06月12日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

績效管理培訓內訓課程

員工輔導與績效面談能力提升 主講：張老師

課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：第一單元： 部屬輔導的基本原則1.部屬培育的重要性與主管的職責2.培育部屬的時機與特性。3.事前原則4.重要性原則5.錯誤原則6.系統化原則7.講授法第二單元： 成人學習的特點分析1.成年人學習的原理2.成人學習的動機3.成人學習的心態4.成人學習的......

戰略管理——高階績效管理的道法術 主講：李老師

企業中高層管理人員課程方式：知識講授+現場討論+案例分析+游戲互動課程大綱導入：經典小故事，管理大智慧故事之一：吳起與魏武候論戰管理智慧：善識人性，活用激勵，群體調動，所向披靡故事之二：堯帝對于舜帝的績效考核管理智慧：借助績效管理可以更好地識別人才故事之三：偉大的元帝國管理智慧：建構最高效的組織架構，提出最管用的績效管......

績效管理與績效面談 主講：劉老師

針對公司績效管理實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練......

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