武漢人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 武漢：2025年06月11日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

人效盤點(diǎn)：數(shù)字時(shí)代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

一、人效概述人效管理的價(jià)值數(shù)字時(shí)代的趨勢(shì)價(jià)值鏈管理高績效組織的抓手人效管理的視角人效管理的原則二、數(shù)據(jù)治理人效分析矩陣人效指標(biāo)體系實(shí)操演練：人效指標(biāo)提取思維設(shè)計(jì)發(fā)IPOOC法效能儀表盤三、人效實(shí)操人效分析步驟GHR人效診斷工具實(shí)操演練：人效管理成熟度診斷制控制方法黃金不等式設(shè)計(jì)實(shí)操演練：企業(yè)人效數(shù)據(jù)分析人力資源報(bào)表人效......

人效提升六大方向 武漢：2025年06月14日

第一節(jié) 新時(shí)代下如何提升人效1.1 標(biāo)桿企業(yè)的人效實(shí)踐 ；1.2 人效提升六大方向 ；第二節(jié) 人效提升策略地圖2.1 人效策略地圖 ；2.2 不同企業(yè)的人效提升策略 ；2.3 案例 ：元?dú)馍值娜诵Р呗?；第三節(jié) 從企業(yè)文化提升人效3.1 中外知名企業(yè)文化調(diào)研結(jié)果 ；3.2 企業(yè)文化的構(gòu)成和建設(shè) ；3.3 案例 ：阿里......

激發(fā)組織活力-關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)管理 武漢：2025年06月27日

導(dǎo)入 你的企業(yè)有繼任計(jì)劃的問題嗎1.貴公司去年有某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位長時(shí)間空缺嗎？去企業(yè)外部尋找人選來擔(dān)任嗎？2.是否為了填補(bǔ)某些職位不得不降低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)的要求3.麥當(dāng)勞公司的煩惱01 理論篇：人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略一、人才盤點(diǎn)讓企業(yè)戰(zhàn)略落地案例：長安汽車的人才盤點(diǎn)與戰(zhàn)略落地二、人才盤點(diǎn)與組織能力1. 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)與組織流程2......

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年07月10日

第一部分企業(yè)與人才任職資格一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才建設(shè)二、企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義三、任職資格管理的實(shí)質(zhì)四、員工隊(duì)伍職業(yè)化、晉升通道與梯隊(duì)建設(shè)五、尋找核心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng)案例：優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例第二部分 精準(zhǔn)錨定企業(yè)人才需求一、任職資格與能力1、能力管理的本質(zhì)2、能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源3、職位......

向華為學(xué)BP：HRBP與業(yè)務(wù)共舞的“三個(gè)關(guān)鍵” 武漢：2025年07月11日

一、前言1.人力資源部門的挑戰(zhàn)和困惑2.經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理3.新時(shí)代背景下人力資源管理定位與戰(zhàn)略調(diào)整4.戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)HR提出的新挑戰(zhàn)5.HR三支柱是HR成功轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐6.HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關(guān)系7.案例：華為人力資源轉(zhuǎn)型之路二、關(guān)鍵定位1.建立深層次信任關(guān)系分享：新上任HRBP的囧事案......

企業(yè)如何整合創(chuàng)新人才發(fā)展培訓(xùn)體系 武漢：2025年07月14日

各有關(guān)企事業(yè)單位：所謂“人才興，企業(yè)興”；“人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)”，企業(yè)如何在市場激烈競爭中真正實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大呢？很多企業(yè)培訓(xùn)雖然年年搞得轟轟烈烈，可經(jīng)常得出“華而不實(shí)、被動(dòng)培訓(xùn)、形式主義”的論斷，人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)常常苦悶，都在尋找解決培訓(xùn)的......

國企三項(xiàng)改革配套的人力資源規(guī)劃與實(shí)操專題 武漢：2025年07月14日

公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人、直線經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分 國企三項(xiàng)改革的總體精神1.國企改革三年行動(dòng)方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會(huì)召開，對(duì)國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議，提出制定國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（3）......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高管人員梯隊(duì)建設(shè) 主講：陳老師

掌握高管梯隊(duì)管理的流程和方法掌握核心素質(zhì)模型的建立方法掌握高管梯隊(duì)成員的選拔方法掌握高管梯隊(duì)成員的培養(yǎng)方式掌握高管梯隊(duì)的考核及評(píng)估方法掌握高管梯隊(duì)培養(yǎng)的職責(zé)分工與過程管控【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源從業(yè)者【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；每個(gè)......

以價(jià)值評(píng)價(jià)為核心的華為人力資源管理體系 主講：劉老師

1、全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資本的實(shí)踐；2、華為要求人力資源管理要圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開，把握華為圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開的人力資源管理工作，洞悉“知識(shí)資本化、資本知識(shí)化”的精髓。【課程綱要】第一章、向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)......

非人力資源的人力資源管理技能提升 主講：安老師

各部門管理人員【課程大綱】第一講新時(shí)期商業(yè)銀行的人力資源管理的意義一、人力資源管理在新時(shí)代下賦予的深刻內(nèi)涵二、立足全局 謀劃發(fā)展——站在全局的高度推動(dòng)組織高效發(fā)展第二講人力資源管理流程及科學(xué)方法一、人才招聘與面試1.科學(xué)高效的招聘流程與有效面試2.人才招聘與面試中常見的問題3.常用面試方法&md......

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