武漢物流管理培訓公開課

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年06月04日

第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫退料退貨的管理倉庫管理常見的5大難題二、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范；2、跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢；3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處理，影響生產；4、沒有成熟或有理論基礎的物流相關計......

極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2025年06月12日

第一部分: 策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃1.4常規PMC策略1)-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品/非標/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的產生- 計劃脫困策略企業......

供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2025年06月21日

第一部分：供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應商，并且這樣的目標是暫時的還是永久的--高產品質量的供應商--低價格或低價值的供應商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應商--技術研發的合作伙伴--貿易代理代理商或采購業務的承包合作伙伴--物流供應商（......

裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 武漢：2025年06月21日

裝備業因其復雜性而難以管理，尤其是客戶定制化程度高的更是如此。這種復雜性在供應鏈兩端中的具體表現為：需求和研發端物料生命周期相對較短、種類繁雜；計劃和供應端供應商水平參差、物料齊套率低、缺料多發、來料狀態和品質的難以控制。兩端供應鏈復雜度帶給生產和物流環節業務確定性低、難以標準化運作等一系列問題。本課程從裝備制造業廠內......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2025年07月10日

掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設施設備的類型與應用掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用課程大綱一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從......

高級倉庫管理與庫存控制 武漢：2025年08月08日

目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！對于制造業而言，倉儲管理和庫存控制更是不可忽視的重要環節。在新的競爭環境中，特別是“零庫存”越來越唱響的今天，企業的倉儲管理與庫存控制已經成為企業降低成本、尋求改善的切入點！然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短......

高級物流倉儲與庫存控制實務 武漢：2025年08月08日

重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 長沙：2025年06月10日

本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈管理的數字化轉型 主講：辛老師

“這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂。”——狄更斯物聯網和工業軟件的深度發展和廣泛應用，我們每天產生和獲取越來越海量的數據。......

制造型企業庫存分析與控制 主講：郭老師

總經理，副總，銷售經理，供應鏈經理，PMC經理、生產經理、采購經理、物流經理、財務主管、ERP經理、跟單主管、倉儲主管等【課程價值】1、明確庫存控制體系的一大目標2、掌握庫存控制體系的核心三大核心KPI指標3、掌握庫存控制體系中的庫存持有成本的構成與各成本占比4、掌握庫存形成的兩大原因與四大流程之間的關聯5、掌握庫存控......

供應鏈管理與改善實踐 主講：周老師

1、掌握供應鏈5種常見模式，學會正確選擇方法和工具2、掌握工廠選址模型的建立和使用3、掌握設計和改善供應鏈流程的方法，相關工具的使用方式（工具：SIPOC, 價值流圖VSM, 約束理論TOC）應用到供應鏈流程的設計和優化工作中4、掌握改善供應鏈關鍵績效指標的方法，識別信息化數字化機會，以及相關工具（ABC分析法，庫存分......

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