武漢采購(gòu)管理培訓(xùn)

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武漢采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理武漢：2025年06月06日

一、采購(gòu)綜合成本1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對(duì)策二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置4、物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響三、采購(gòu)管理的“三大流程&......

產(chǎn)供研學(xué)習(xí)系列—降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧武漢：2025年06月07日

摒棄市場(chǎng)上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結(jié)構(gòu)幫助大家整理主要思路；基本掌握競(jìng)標(biāo)的“戰(zhàn)略”，而不是各種次要的細(xì)節(jié)；掌握2大分析工具以及實(shí)際適用的情景；通過(guò)各種實(shí)例演示，領(lǐng)悟TCO的真正含義，并能運(yùn)用在各自工作中；回顧談判的部分基礎(chǔ)，但十分重要的概念；識(shí)別談判中使用的......

《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》宣貫暨招投標(biāo)業(yè)務(wù)診斷與改進(jìn)措施及風(fēng)險(xiǎn)防范專題研討班武漢：2025年06月12日

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理公司。培訓(xùn)內(nèi)容(一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕 21號(hào)）解讀2.《招標(biāo)投......

采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造武漢：2025年06月13日

企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程背景：VUCA時(shí)代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、利潤(rùn)微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧（姜宏鋒老師）武漢：2025年06月20日

產(chǎn)品研發(fā)人員、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈管理人員、關(guān)注采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理的相關(guān)人員課程大綱一、采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位1、中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析2、采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn)3、采購(gòu)轉(zhuǎn)型4、采購(gòu)部-成本降低的發(fā)起人與組織者5、采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算6、降本型采購(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)7、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的設(shè)計(jì)二、采購(gòu)總成本與管理策略1、價(jià)格......

采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理武漢：2025年06月21日

供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等課程大綱：互動(dòng)啟發(fā)：“檸檬市場(chǎng)與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與降本“銷售人員眼中的采購(gòu)工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本1采購(gòu)成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購(gòu)職能的重要性2建立統(tǒng)一的供應(yīng)商......

供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧武漢：2025年06月21日

了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法；掌握如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商及正確開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的渠道；正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法；供應(yīng)商檔案建立和使用的方法；改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法；提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性；客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的方法體系；供應(yīng)行技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施；洞悉采購(gòu)部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)......

新形勢(shì)下供應(yīng)商管理和采購(gòu)成本控制與高效談判綜合業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力提升武漢：2025年07月03日

學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的供應(yīng)商方法，掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟學(xué)習(xí)建立優(yōu)秀的供應(yīng)商評(píng)估管理，掌握供應(yīng)商分級(jí)八段評(píng)估管理方法學(xué)習(xí)建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”學(xué)習(xí)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，掌握平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績(jī)效考核的運(yùn)用學(xué)習(xí)建立精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本分析體系，掌握采購(gòu)成本分析的八大工具學(xué)習(xí)掌......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇評(píng)估與管理主講：顧老師

第一部分：供應(yīng)商的評(píng)估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法* 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義* 同步JIT與VMI并行的區(qū)別* 推行VMI陷阱的防范* 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義* 采購(gòu)主管最重要該關(guān)心的2件要事* 采購(gòu)6大信息E......

供應(yīng)商全生命周期管理主講：沙老師

在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問(wèn)題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因?yàn)榇笠?guī)模的氣囊質(zhì)量申請(qǐng)破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2......

企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購(gòu) 主講：柳老師

采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成......

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