武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（王深） 武漢：2025年05月20日

廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。課程大綱：課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3.生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4.生產(chǎn)計(jì)劃在降本增效的作用5.多品種小批量生......

精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化 武漢：2025年05月29日

第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述布局與路徑設(shè)計(jì)的含義布局與路徑設(shè)計(jì)的作用工廠布局設(shè)計(jì)總則布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)工廠各部門功能簡(jiǎn)析工廠各功能部門間的關(guān)系度分析工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹工藝式布局工藝式布局介紹工藝式布局的優(yōu)......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 武漢：2025年05月29日

您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：●產(chǎn)品種類越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻●客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限●人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠●加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)今又處在“微利......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷、選型應(yīng)用與維修技術(shù)-落地精品班 武漢：2025年06月04日

第一講：液壓傳動(dòng)系統(tǒng)1、液壓系統(tǒng)的組成部分：動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2、液壓系統(tǒng)的工作原理、技術(shù)特性、性能參數(shù)、選用配型等3、液壓系統(tǒng)的分類與應(yīng)用：*開(kāi)式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng) *中開(kāi)式系統(tǒng)和中閉式系統(tǒng)*固定機(jī)械用系統(tǒng)和行走機(jī)械用系統(tǒng) *液壓傳動(dòng)系統(tǒng)和液壓控制系統(tǒng)*閥控制系統(tǒng)、泵排量控制系統(tǒng)、泵轉(zhuǎn)速控制......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計(jì)劃的核心要素掌握拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握制定零部件計(jì)劃的步驟與要點(diǎn)掌握如何讓你的計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點(diǎn)大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的原因參訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計(jì)劃與物控人......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2025年06月06日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 武漢：2025年06月06日

制造型企業(yè)您是否慎密地思考過(guò)：1-我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心是什么？（產(chǎn)品）2-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心價(jià)值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）3-我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？（改善點(diǎn)與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）課程特點(diǎn)經(jīng)過(guò)為期二天的研習(xí)，透過(guò)企業(yè)競(jìng)......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 武漢：2025年06月06日

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美國(guó)科技泡沫6）2008年次級(jí)債危機(jī)7）2015年過(guò)剩經(jīng)濟(jì)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè) 主講：易老師

一、點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢的定義與管理點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別點(diǎn)檢體系在TPM體系中的定位二、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備定地點(diǎn)定項(xiàng)目定人員定周期定方法定標(biāo)準(zhǔn)定表格定記錄三、點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃模型點(diǎn)檢線路點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)四、點(diǎn)檢組織點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)點(diǎn)檢組織管理五、點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢檢查點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢處理點(diǎn)檢改進(jìn)點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)六......

煙草物流配送全員生產(chǎn)維護(hù)管理--TPM 主講：李老師

■ 通俗易懂；■ 案例、圖片、視頻并用；■ 三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜枯燥的TPM的理論可操作化，系統(tǒng)掌握TPM原理和推行方法。課程對(duì)象：物流中心管理人員課程大綱第一講一、TPM概論1．什么是TPM活動(dòng)2．TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程3．TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)4．設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分......

消防安全培訓(xùn) 主講：吳老師

講授+案例+視頻+實(shí)操演練+指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容：一、安全正念1.典型火災(zāi)案例警示及反思2.安全正念分享3.案例研討二、消防法律法規(guī)解讀1.《新消防法》要點(diǎn)解讀2.公安部第61號(hào)令要點(diǎn)解讀3.從業(yè)人員責(zé)任三、居家火災(zāi)防控1.用電安全常識(shí)2.用氣安全常識(shí)3.用火安全常識(shí)4.視頻+案例+研討四、辦公室火災(zāi)防控1.辦公室火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別......

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