武漢戰略管理培訓公開課

新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 武漢：2025年05月20日

第一部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限責任公司章程范本5.股份有限公司章程范本6.國有企業公司章程指引（國有獨資及國有控股）第二部分：高質量完成改革深化提升行動1.改革深化提升行動的目標要求2.增強核心功能提高核心競爭力3.新發展格......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 武漢：2025年06月05日

【透視經營狀況】打破財務思維，掌握、使用經營分析方法，準確把握企業經營狀況【構建分析思維】從企業戰略出發，與商業模式相結合，構建業財融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結合，幫助財務提升經營分析效率與結果【提升匯報技能】精準直擊企業經營數據，提高財務人匯報技巧，有效提供決策信息課程對象......

工業智改數改實戰化訓練營 武漢：2025年06月20日

理解人工智能的2大底層原理和5大底層套路掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來了解您所在行業的數智化轉型案例，以及背后的經驗與教訓手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適企業轉型突破口并形成方案游戲式編碼平臺，1秒上手掌握編程思維，讓數智化項目推進更順暢有趣的互動實例，3小時掌握數據思維，......

網絡營銷與商業模式創新 武漢：2025年06月21日

一、互聯網營銷與電子商務的趨勢與本質1、傳統的商業模式于營銷模式正在淘汰；2、電子商務與互聯網的本質3、傳統營銷已死4、顛覆正在進行5、商業與品牌模式進行重構二、互聯網化的五大應用1、互聯網工具應用2、營銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務5、模式與品牌重構三、互聯網時代的品牌決定論1、成本決定論如何通過創意、傳播......

投資、融資、股權激勵，企業發展戰略下的財務戰略規劃 武漢：2025年07月04日

【謀定而后動】解讀當前多層次資本市場新機遇，制定有效財務戰略，確保實現公司戰略【提升企業價值】收獲企業不同時期估值方法、模型以及市值提升、管理技巧，為己所用【提高績效水平】學會股權設計和股權激勵的方法和要點，幫助企業借助股權激勵凝聚和激勵核心人才【雙重視角切換】站在投資方或并購方立場，學習篩選評估企業以及盡職調查、識假......

大數據支撐企業精細化運營及精準營銷 武漢：2025年07月12日

一、大數據特征與應用關鍵1、大數據的特征與挑戰★介紹大數據的特征以及三個重要的轉變2、大數據的發展驅動力★介紹互聯網與移動互聯網在大數據發展中的作用以及相關的生態變化3、互聯網大數據應用★介紹百度\騰訊\阿里的大數據體系以及應用方向4、大數據應用的基礎-用戶畫像5、大數據應用層次和體系6、企業大數據落地五大關鍵★介紹大......

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】 武漢：2025年07月22日

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯？2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架？3. 如何保證填報數據的正確性與有效性？4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通？5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用？主要內容1. 經營分析報告的靈魂—業務邏......

“碳達峰”與“碳中和”的應對策略 武漢：2025年07月24日

電力企業、能源企業中層管理人員及智能用電專職。課程大綱：導入：支付寶螞蟻森林，每個人都能為減碳做貢獻視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關概念一、“碳達峰”和“碳中和”的政策背景1. 全球氣候變暖為“雙碳&rdquo......

戰略管理培訓內訓課程

戰略落地的四步法-戰略理解與執行 主講：鄧老師

1、幫助管理者樹立戰略新思維。2、幫助管理者掌握敏捷管理新模式、流程、工具和方法。3、幫助管理者提高執行力。授課對象：企業管理者。課程大綱：第一講：戰略理解篇1.傅盛：升維思考，降維攻擊2.互聯網思維要點及核心與戰略的概念3.用BSC平衡積分卡快速理解公司的戰略4.戰略制訂與執行的簡單邏輯5.用商業畫布理解公司的商業模......

數字化與數據分析能力提升研修方案 主講：張老師

業務條線數據應用與管理人員，例如質保、財務、人事、采購、營銷、客戶關系管理這一系列的依賴數據分析結果開展工作的人士；其他對數據工作感興趣的人士。【授課形式 】現場講授+案例分析+互動交流【 課程綱要 】第一模塊：數據要素----不要素就要命“互聯網+”數字經濟本質數據要素和數字經濟發展趨勢十四五......

零售藥店經營管理技術 主講：趙老師

第1個系列《零售藥店經營管理技術》1.藥店系統診斷及頂層設計;2.后疫情時代藥店新店商智慧;3.營運管理科學化出業績;4.商品規劃及五級分類實務;5.商品采購及談判;6.藥店數據分析及業績提升對策;7.單店業績改造及扭虧為盈方案;8.人力資源實務;9.藥店服務禮儀與弟子規智慧運用;10.門店巡視及全面檢查實務;11.藥......

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