成都創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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成都創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升成都：2025年07月10日

• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人• 區(qū)域管理者課程大綱：第一部分：從路邊小販說(shuō)起，認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無(wú)論大小，它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么？第二部分：親自操盤公司運(yùn)營(yíng)，提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些？2. 戰(zhàn)略敏銳度&......

新形勢(shì)下企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班成都：2025年07月10日

模塊一、企業(yè)并購(gòu)重組基本概念1.最新并購(gòu)政策解讀2.A股并購(gòu)重組八大趨勢(shì)3.并購(gòu)重組與市值管理4.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因5.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值6.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果7.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)8.并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)因素9.國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異10.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購(gòu)管理的常見(jiàn)誤區(qū)11.戰(zhàn)略并購(gòu)......

企業(yè)發(fā)行上市新三板掛牌及私募融資實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班成都：2025年07月11日

各地政府上市辦、金融辦、工信局、中小企業(yè)局、科技局、高新區(qū)有關(guān)部門及創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)型中小微企業(yè)，擬上市、掛牌或已上市、掛牌企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理、董事會(huì)秘書）等；銀行、證券、創(chuàng)業(yè)投資、投資基金等公司中高層管理者；PE、VC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、GP、LP等；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估師事務(wù)所及研究咨詢單位等中介服務(wù)......

企業(yè)上市全程規(guī)劃成都：2025年07月11日

1.如何診斷企業(yè)上市抉擇2.如何規(guī)劃"上市方案3.如何做好企業(yè)上市前的準(zhǔn)備4.如何做好企業(yè)改制5.如何規(guī)劃上市業(yè)績(jī)6.如何做好上市后的價(jià)值管理【適應(yīng)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員。課程大綱第一天模塊一、上市抉擇1、企業(yè)要不要上市？2、分析企業(yè)上市動(dòng)機(jī)3、企業(yè)的盈利模式適合上市？4、企業(yè)上市......

企業(yè)(集團(tuán))全面預(yù)算編制與管理暨資金管理上海：2025年07月08日

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問(wèn)題，諸如：財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)......

新任主管管理技巧上海：2025年07月31日

了解并掌握主管的責(zé)任與核心任務(wù)；使主管全面掌握基本的管理常識(shí)、管理的意義、如何實(shí)現(xiàn)有效管理；厘清自己的角色定位、角色轉(zhuǎn)換、職責(zé)，做好“執(zhí)行領(lǐng)跑者”的橋梁；培養(yǎng)主管的自我認(rèn)識(shí)能力、計(jì)劃實(shí)施、目標(biāo)管控、員工輔導(dǎo)、執(zhí)行力提升和協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的主管，建立主管的威信、激勵(lì)下屬，引領(lǐng)下屬的工......