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供應(yīng)商質(zhì)量管理師實操訓(xùn)練 北京:2025年07月26日
本課程適合希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士,例如質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。課程收益:通過該課程二天的學(xué)習(xí),學(xué)員掌握了供應(yīng)商管理知識體系架構(gòu)、質(zhì)量戰(zhàn)略的策略及供應(yīng)商績效分析的模型、流程與步驟。同時也厘清了供應(yīng)......
供應(yīng)商質(zhì)量管理師實操訓(xùn)練 上海:2025年07月12日
通過該課程二天的學(xué)習(xí),學(xué)員掌握了供應(yīng)商管理知識體系架構(gòu)、質(zhì)量戰(zhàn)略的策略及供應(yīng)商績效分析的模型、流程與步驟。同時也厘清了供應(yīng)商管理的組織結(jié)構(gòu)與專家的角色、職能及職業(yè)生涯規(guī)劃。同時也懂得了高績效團(tuán)隊的組建技術(shù)與人才復(fù)制的流程與核心技術(shù)。透過情景案例的剖析與課程的互動,學(xué)員掌握了如何做好供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量的體系與核心技術(shù)。例如:......
物料優(yōu)選與可靠性管理 成都:2025年05月29日
系統(tǒng)掌握物料優(yōu)選管理的方法,持續(xù)優(yōu)化公司的物料體系。具體包括:物料選型與認(rèn)證;物料體系持續(xù)優(yōu)化;配套信息化建設(shè)。【參加對象】研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測試等部門負(fù)責(zé)人;物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等;質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。【課程大綱】1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案......
物料優(yōu)選可靠性管理 成都:2025年05月29日
1.引言1.1.物料的層級1.2.一個典型的客戶投訴案例分析1.3.物料管理面臨的困境1.4.標(biāo)準(zhǔn)化要素及其相互關(guān)系1.5.模塊化(組合化)1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料優(yōu)選與可靠性管理框架1.9.實施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果2.物料認(rèn)證2.1.物料認(rèn)證及其意義2.2.重要概念架......
采購管理 上海:2025年07月16日
第一部分:采購介紹1、采購的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)采購,物流,供應(yīng)鏈,價值鏈的概念 從采購到供應(yīng)管理 采購在公司運作中的重要性:對利潤及利潤以外的影響2、采購的目標(biāo)與組織采購和供應(yīng)管理的目標(biāo) 采購組織和公司內(nèi)部關(guān)系 采購組織-中小公司范例 采購組織-大公司中的集權(quán)與分權(quán) 采購組織-大公司中的矩陣式結(jié)構(gòu) 采購組織-跨職能團(tuán)隊3、......
MTP中高層管理技能提升 深圳:2025年06月06日
實用性強(qiáng):著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛......