成都目標管理與績效考核培訓公開課

OKR戰(zhàn)略目標管理 成都：2025年07月11日

第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結構和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

績效管理--目標設定篇 成都：2025年08月06日

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰(zhàn)略的基礎上，結合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標。課程對象* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

企業(yè)管理的本質(zhì)是目標管理。目標管理貫穿整個企業(yè)內(nèi)部的各個層級，從目標層面調(diào)動團隊成員的工作積極性，完成企業(yè)共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細，發(fā)生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業(yè)總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業(yè)來說非常重要。然而，企業(yè)......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2025年06月21日

企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關人事負責人、儲備備干部課程內(nèi)容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質(zhì)；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧：2025年07月23日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2025年06月11日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內(nèi)容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

在員工從業(yè)務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰(zhàn)，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業(yè)務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產(chǎn)生效果的？《T型經(jīng)理人》區(qū)別于傳統(tǒng)領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

目標管理與成本管理 主講：張老師

第一部分 目標管理一、 目標管理的概述企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經(jīng)理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原則如何制定工作目標【案例】如何與下屬設定目標【案例】某日獨資企業(yè)工作目標三、目標的設定與分解目標設定的......

基于目標管理的員工績效改善與激勵 主講：王老師

一、目標管理的獨到之處1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？2.管理有何種威力？3.理的工作流程是怎樣的？二、提高業(yè)績型目標管理1.高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？2.什么是提高業(yè)績型目標管理？3.如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術？三、開發(fā)個人能力型目標管理1.什么是開發(fā)能力型目標管理？2.實施開發(fā)能力型目標管理要遵......

精細化目標計劃管理 主講：陳老師

一、目標管理的真諦 1．工作開展的基本流程 2．光有目標是不夠的 3．目標管理不是寫出來而是做出來的 二、目標管理的三大誤區(qū) 1．拍腦袋定目標 2．目標管理變成“數(shù)字游戲” 3．只重結果不看過程 三、目標與計劃管理流程 1．目標管理的八項任務 2．設定總體目標 （1）總體目標的來源 （2）設定總......

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