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《非人力資源經理的人力資源管理》 成都:2025年05月20日
企業的競爭最關鍵的就是人才的競爭,而企業的人力資源管理工作是一項全員工程,企業的人力資源管理水平要想提升,必須是全員努力的結果!越來越多的企業都在建立自己的HRBP體系,發揮各級管理者的人力資源管理職能,提升各級管理者自身的人力資源管理水平。管理者最重要的三件事就是定方向、搭班子、帶隊伍。在現代化的企業里,人力資源工作......
向華為學習HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 成都:2025年05月21日
理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作,成為業務戰略伙伴的思路與方法。明確HRBP的角色定位和崗位職責理解HRBP的重點工作和評價標準描述HRBP的能力要求和發展通道課程特色場景化——課程內容場景化,語言通俗易懂;案例貼近工作;課后無須二次轉化,拿來即用。工具化——將......
視角:HR合規性全解 成都:2025年05月27日
1. 勞動合同法必備知識* 勞動合同法對勞動合同的要求* 勞動合同法對于解除與終止的規定* 勞動合同法關于假期、加班等敏感因素的規定2. 程序合規* 入職管理 (體檢、合同簽訂、資料要求等)* 制定員工手冊的民主程序* 薪酬管理 (工資、加班、社保、福利等)* 勞動糾紛預防與管理* 申訴管理* 離職管理 3. 文件合規......
出色的人力資源專員 成都:2025年05月29日
人力資源專員,是人力資源部門的基礎崗位,擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的,即以人力資源規劃為核心,全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊,最終建立以勞動關系為保障的人力資源管理理念及模式。面對這樣的工作要求,新人需要獲得完整、系統的知識和工具,......
向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 成都:2025年05月29日
一、HRBP工作理念1、案例分析案例一:華為公司硬件開發部部長輔導,提升業績案例二:華為公司存儲開發部平臺歸一化建設,提升業績2、人力資源如何為業務創造價值?(1)形成outside-in的視角與習慣(2)深刻理解業務需求(3)提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作3、人力資源的工作開展要以業務為中心,要從業務的視......
非人力資源經理的人員管理 成都:2025年06月05日
管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。現代企業管理的實踐證明,人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程從部門經理日常管理的角度進行設計,幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具,系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法,快速提升本部門的整體績效。參加......
人力資源實戰特訓營:2天1晚助力打造人力資源管理專家 成都:2025年06月06日
0-3歲的HR專員及主管,想系統了解人力資源全模塊并提升HR實操技能的HR課程大綱一、招聘管理實務1. 人力資源戰略規劃2. 工作分析與崗位說明書撰寫3. 任職資格體系搭建4. 高效面試方法5. 人才測評6. 雇主品牌建設7. 招聘法律風險與預防二、培訓管理實務1. 培訓體系建設2. 培訓課程開發3. 培訓效果提升4.......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 成都:2025年06月09日
(一)國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”;2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形;3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源管理經理的人力資源管理 主講:馬老師
高層管理 | 中層管理 | 部門經理 | 部門主管 | 人資經理、主管 | HR專員課程大綱:課前準備:小調查討論話題:1.人力資源管理的目的是什么?2.有人說,人力資源管理的管理對象是人,您認為這句話對嗎,為什么?3.人力資源管理的從業人員抱怨待遇低的時候,您作為旁觀者應該從那幾個方面進行思考?一:環環相扣的體系小桌......
《非人力資源管理者的人力資源管理》 主講:趙老師
該課程適用于企業組織中的從事管理工作的非人力資源部門工作人員以及人力資源工作者。課程結構:第一部分:直線經理為什么要學習人力資源管理課程?第二部分:直線經理在管理中常遇到的人事難題第三部分:直線經理的人力資源專業技能訓練課程大綱第一部分:直線經理為什么要學習人力資源管理課程?一、管理的真相1. 直線經理人力資源管理的現......
嚙合式人才管理TM 主講:彭老師
研究表明,75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;如今,人才成本高企,好不容易培養出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;公司發展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。......