成都人事管理培訓公開課

與業務為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶指標）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

思賢--非人管理創新沙盤 成都：2025年07月10日

一、人力資源管理的基本特征（框架篇）1、分享：世界500強公司的人力資源管理經驗2、戰略性人力資源管理的基本內容3、人力資源管理的5才管理4、業務經理與人力資源經理的分工合作二、招聘選拔（選才篇）1、人才規劃與招聘渠道2、結構化的行為基礎面試法（1）步驟一，資質分析（2）步驟二，編輯崗位資質要求（3）步驟三，實施一次結......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 成都：2025年07月11日

（1）授課講師是原華為公司人力資源變革核心小組成員、人才管理專家、團隊管理專家。對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗。對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對人才培養與發展和團隊建設提供系統完備的解決方案、咨詢服務、和培訓課程。（2）本課程所講授的人力資源工作理念、組織結構、角色職責......

向500強學習：人力資源戰略價值提升 成都：2025年07月11日

為什么要提高人力資源的戰略價值？在這個快速變化的互聯網經濟時代，對每個行業與崗位都產生了重要影響，對人力資源來說，也不例外。外圍市場環境的變化，促使HR們需要重新定義自身價值，進行角色的轉型，才能更好適應企業對人力資源的價值需求。HR如何影響組織效率和業務成果？怎樣提升人力資源的戰略價值，看似一個很宏大的議題。其實，并......

非人力資源經理的人力資源管理-丁堅 成都：2025年07月12日

在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理......

業務型HRBP實戰課程：懂業務，建組織，聚人心 成都：2025年07月12日

第一章：從阿里政委到HRBP全景認知一、文化自信-用中國的文化管理中國的企業從阿里政委體系的前世今生看中國文化管理的精髓1.政委的歷史起源2.政委制度和西方三架馬車HRBP的差異分析阿里案例分析：深挖阿里CPO組織架構背后的設計邏輯二、時代背景-從時代發展的歷史必然看組織管理的核心重點三、實事求是-從企業發展的不均衡性......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 成都：2025年07月18日

1、 構建體系化的人員各模塊的數據標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標3、 構建人力資源的數字化管理體系4、 提升人力資源數字化運營的效率課程大綱一：人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 成都：2025年07月24日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......

人事管理培訓內訓課程

企業高層用人風險防范 主講：蔣老師

一、核心、重要崗位人才尋聘風險防范1、當前很多公司對人才的標準方面普遍存在的誤區（1）唯以實績定人才☆ 分析與探討：很多公司用人，包括獵頭公司挖人的過程中習慣“追漲殺跌”，堅持“唯以實績定人才”的用人方針。是不是過去有過驕人業績的人挖到本公司就一定可以在本公司創造同樣驕人......

華為人力資源管理體系解讀 主講：胡老師

● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅動因素；● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀理念及煉成方法；● 掌握華為在企業文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設計等方面的實踐方法、核心步驟和主要工具。課程對象：企業中高層管理者、人力資源管理者課程大綱導入：任正非講話視頻第一講......

《逆勢增長之組織發展與人才戰略》 主講：曾老師

眾所周知，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進化。如何確保人力資源在組織進化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發揮人才的能力和潛質，來支持組織戰略和進化的實現，重點和難點是人才管理。要做好人才管理，首先要有科學的人才戰略規劃；通過將企業戰......

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