成都績效管理培訓公開課

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 成都：2025年05月22日

深入理解變革意義：使學員清晰認識到人力資源變革在國企改革高質量發展中的重要性和必要性。掌握先進理念與方法：學習最新的人力資源管理理念和方法，提升對變革的認識和應對能力。優化管理策略：學會制定適應國企改革的人力資源戰略和規劃，提高管理效率和效果。提升團隊效能：幫助企業打造更具活力和創新能力的團隊，促進員工與企業共同成長。......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 成都：2025年05月22日

2025年隨著國家對漸進式延遲退休政策的推進以及末等調整和不勝任退出機制的全面實施，企業面臨著前所未有的人力資源管理挑戰。為了幫助企業更好地理解和適應這一變化趨勢，提升企業在復雜環境下的用工靈活性和風險管理能力，我中心特舉辦“應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪......

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 成都：2025年05月28日

1、既幫助學員學會從戰略角度思考問題，又幫助學員從戰術角度解決問題2、掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法3、掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI4、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟6、掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 成都：2025年05月29日

1、管理升級：構建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅動組織績效； 2、拿走方案：一套新型績效設計激勵實施方案的設計方法；3、思維轉變：員工由打工者到經營者思維轉變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業解決績效考核流于形式的難題；參加對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、......

領先--績效管理沙盤模擬 成都：2025年05月29日

績效管理是企業管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創造高效的業績。然而，對于如何實現有效的績效管理，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能讓員工主動積極地工作？如何運用有效的績效面談方法提升績效管理水平？如何掌握企業績效關鍵流程及流程改進的......

向華為學習：增量績效設計與落地 成都：2025年05月29日

董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！課程內容：第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 成都：2025年06月04日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 成都：2025年06月13日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

績效管理培訓內訓課程

高效的績效管理 主講：龔老師

第一部分：績效管理概述1.當前企業面臨的嚴峻形勢；2.為什么要推行績效管理？3.績效和績效管理的定義4.績效管理的目的5.GE的活力曲線6.績效管理的原則7.績效管理是人力資源管理的核心8.工作分析與職位說明書9.績效管理的PDCA循環第二部分：績效計劃與績效輔導1.績效計劃的含義；2.績效計劃與個人目標、團隊目標和企......

績效輔導與面談實訓 主講：鄧老師

1.績效面談是什么 ?績效面談是什么？ ?績效管理的PDCA ?績效管理的目的 ?四類人員的績效責任 ?部門經理的角色 ?績效輔導面談對管理人員和員工的作用 ?績效溝通的幾個渠道 2.績效面談實施流程 ?績效面談實戰1：王經理的績效面談 ?績效面談流程 1)績效面談的準備 ?績效診斷 ?績效表現備忘錄 ?一對一績效面談......

激勵之道——全面解碼績效管理 主講：王老師

五星教學法聚焦目標：用案例、視頻或管理沙盤游戲設置場景，聚焦目標；激活舊知：讓學員討論或扮演角色，啟動自己的經驗，激活自己的知識；論證新知：老師總結歸納學員的觀點，提煉出新的觀點，工具和方法；應用新知：讓學員應用新的方法進行演練，老師點評，再演練，再點評，直到完全掌握；融會貫通：學員將所學的知識應用到實際工作的案例中，......

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