成都人力資源規劃培訓公開課

國有企業薪酬考核體系強化人才激勵和約束機制與通過定崗、定編、定員打開工資空間并通過人才結構優化提升企業創新能力暨全面實現新質生產力背景下的企業高質量發展高級培訓班 成都：2025年05月22日

一、本課程設計的框架思路（一）通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。（二）通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。（三）通過吸引和留住中高端人才，提升企業創新能力。（四）通過創新能力的提升，全面實現企業高質量發展。二、定崗、定編、定員（一）定崗定編的思維導圖。（二）定崗定編有關國家政策核心要點解讀。（三......

企業最新控員·優崗·增效·調薪策略班 成都：2025年06月06日

一、嚴控用工增量 盤活用工存量1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、企業盈利能力由規模向質量傾斜3、薪酬杠桿撬動的企業良循環與惡循環4、勢有順逆，術有奇正（1）借機擴張（2）轉型升級（3）決定關閉（4）策略搬遷（5）成本優化（6）減員增效5、嚴控用工增量（1）加強用工計劃管理（2）以內部盤活為主（3）強化定員編制管理6......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 成都：2025年06月06日

企業收益：1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業務發展做出更多貢獻；2、實現HR與業務部門深度信任關系的建立，共同推動企業的成長；3、優化人才結構，實現用人所長、加速人才成長，助力組織發展。崗位收益：1、跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計；2、通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 成都：2025年06月09日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 成都：2025年06月17日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

組織結構設計、優化與崗位職責梳理 成都：2025年06月26日

組織結構是企業戰略和業務落地的載體，是企業管理的基礎性工作，對企業優劣的影響是決定性的。組織結構的相關課程和圖書比較少，其實，企業的組織結構非常重要，企業中的很多問題都是由于組織結構設計不當引起的。老師將20年的管理咨詢和培訓的經驗以及13年的企業高管的實踐，提煉出組織結構設計與優化的成功方法，都會融入到本課程中，目的......

加速人才勝任的培訓體系構建 成都：2025年06月26日

HR、HRD；培訓總監/經理；企業大學校長；內部培訓師、培訓實施管理者及中高層管理者。課程收獲企業收益：1、提升組織培訓的效率和效果，凸顯培訓價值；2、引入卓越的萃取流程和技術，提升組織知識的質量；3、培養優秀的培訓人才，打造學習型組織。崗位收益：1、把握典型工作任務，抓任崗位職責的核心，使培訓緊貼業務；2、掌握卓越萃......

勝任力模型的建構 成都：2025年06月26日

第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊：勝任力模式建構方法建構勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構程序勝任力......

人力資源規劃培訓內訓課程

崗位分析與崗位說明書編寫 主講：陳老師

企業人力資源部門相關人員【授課方式】案例分析+小組討論+現場演練【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；每個小組準備白板紙2-3張，三色白板筆各一支。【課程大綱】第一單元：崗位認知案例分析：猴子的故事案例分析：清掃工作要由誰來做？小組討論：崗位從哪里來？案例分析：企業戰略與組織架構的關系案......

價值裂變：人力資本增值創新之道 主講：何老師

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者組織收益：從戰略與業務的頂層思考到工具落地，完整打造一條企業人力資本增值的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。課程綱要：第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）對比要素：人工成本人事管理、人力資源管理、人......

非人力資源經理的人力資源管理-丁成舉 主講：丁老師

認知人力資源管理體系了解人力資源管理的關鍵環節掌握實用的人才管理工具實現業務經營和人力資源管理的統一【課程對象】企業高管、各條線主要負責人、有管理權限的經理人或骨干【課程大綱】第一章：直線經理為什么要學習人力資源管理課程？第一節 管理的真相1、企業金三角：戰略-組織-人2、直線經理人力資管管理工作中的兩個障礙3、不確定......

......更多內訓課程