成都銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 成都：2025年06月17日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2025年06月19日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

經銷商持續贏利模式 成都：2025年06月20日

《經銷商持續贏利模式》總裁研修班——中國唯一為經銷商專業定制課：帶您踏上屬于自己的藍海之路，實現真正轉型，看到未來更廣大、更聚焦、更長久的市場，持續豐厚的利潤將伴隨您的整個商業生涯！您將站在人生高峰，大胸懷大格局，再創輝煌！課程特色中國唯一專注于經銷商總裁的課程中國唯一經銷商學員最多的課程中國唯......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 成都：2025年07月12日

模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示2) 代理品牌與經營品牌帶來的兩種心理世界3.經銷商的兩條出路、做獵人？做農夫？4.做品牌......

銷售渠道建設與管理 成都：2025年07月24日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不要做經銷商，兩......

渠道開發與渠道管理 成都：2025年08月07日

銷售經理、銷售主管、區域經理、渠道經理等銷售人士。課程大綱一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的......

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2025年07月18日

打通渠道推廣的毛細血管，讓產品銷售水到渠成企業發展渠道的時候，經常會遇到以下幾個突出的問題：對渠道商的開發、管理、輔導、整合優化、能力提升缺乏系統的體系和管理；沒有標準選擇及評價渠道商，渠道商的發展潛力沒有正確獲得評價；對渠道發展缺乏戰略思考，對中長期發展戰略缺乏規劃，沒有做好利益平衡。對于企業來說，誰掌握了渠道，誰就......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2025年06月13日

很多B2B行業都是通過經銷商、代理商、系統集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發能力和管控能力是影響渠道績效的關鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經理往往面臨以下一些困惑和問題：渠道忠誠度低，朝三暮四市場大環境問題導致經銷商業績普遍較差廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷優質經銷商少，經銷商散而小，無發......

銷售渠道管理培訓內訓課程

激情造夢想--實干創未來廠商共贏訓練營 主講：汪老師

課程前言： 二十一世紀商業的核心競爭力，在于你和你團隊的學習力 1985年，世界貨幣基金組織宣告世界進入企業家時代，國家競爭主體更多是在企業之間展開。由此，經理人（整合經營型領導者、結構型管理者）不光決定著企業的命運，更關乎民族的未來。因而，杰出商業領導人的科學化、流程化、規范化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要......

經銷商管理與營銷思維 主講：尚老師

經銷商在營銷中具有不可替代的作用，要求從業者能夠有效地調動各種資源，注重企業產品和客戶管理、供應鏈管理、通路管理、終端銷售及綜合管理；要求廣大經銷商具備較強的營銷渠道結構分析、現代物流倉儲成本分析、與制造商供應商博弈理論分析、競爭對手分析及業績綜合評價等方面的綜合能力。〖課程大綱〗一、經銷商要學會從內部管理上賺錢1. ......

經銷商理念提升與模式突圍 主講：盛老師

一、行業高潮已退，營銷回歸原位(一)經銷商做強做大的四大瓶頸1.—從傳統買賣向營銷的轉變的瓶頸2.－從親人幫向團隊化運營轉型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉變的瓶頸4.－從粗放式經營向系統化、精細化運營轉變的瓶頸(二)經銷商做強做大的必由之路1.－從生意向事業的轉型2.－經驗管理向規范化管理轉型3.－......

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