成都班組長培訓公開課

一線主管管理技能提升 成都：2025年05月29日

本課程內容來源于講師多年的生產實踐，加之對制造業一線主管的管理現狀研究和思考，不斷歸納總結一線主管管理的成功要素，加以提煉而成。課程以貼近實際的案例來引出一線主管自我角色認知和管理障礙，通過測評讓學員全面客觀了解自己的管理成熟度。該課程還會幫助學員認清團隊管理和現場管理的要點，有針對性的展開課程內容，讓學員理清團隊管理......

五型班組構建與班組精細化管理 成都：2025年05月29日

1、 理清班組長的角色與職責2、 掌握現場管理的標準和要求3、 掌握80、90后員工管理技巧4、 運用型班組構建的方法5、 掌握班組管理的十把金鑰匙課程對象企業生產車間班長、組長、領班、拉長、主管等現場管理人員等課程大綱:五型班組構建（制度│機制│平臺）一、班組管理現狀1、生產技術型2、盲目執行型3、勞動模范型4、哥兒......

金牌班組建設與管理技能提升訓練營 成都：2025年06月04日

車間主任、 班組長、生產系統骨干員工課程大綱第一講 角色定位：樹立正確思想觀1.當前制造企業班組人員面臨的機遇與挑戰2.班組長所扮演的三類角色認知3.班組長存在的價值4.班組長做人做事四項法則5.班組長必備的四大核心能力6.班組管理的觀念改變是偉大的第二講 角色定位：樹立正確思想觀1.凝聚班組向心力(1)團隊精神的內涵......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 成都：2025年06月06日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

高績效班組長7項能力模型塑造 成都：2025年06月13日

課程環節：通過7大管理案例，講述下面這7個維度的能力強化理論第一講 情景案例1：項目及管理工作無法達到預期小組leader，接受某項目后，發現其他小組成員沒行動，自己也開始打折，習慣性在過程中給自己找借口，人不夠，人沒到崗，沒資源，跨匯報線，跨部門溝通效果差，領導總不在等為由干擾結果，最終導致項目失敗。知識點：1.領導......

杰出班組長管理技能提升訓練營 成都：2025年06月16日

第一模塊：管理認知與職責角色• 班組長成長路徑• 班組管理的本質與意義• 管理啟示：管理他人之前先管理自己• 何為角色？• 多重情境下的角色定位誤區― 對上的管理角色認知― 對下的管理角色認知― 情境訓練：要制度化，還是人性化？• 一線管理者責任與權力- 一線......

生產一線主管訓練營【特價】 成都：2025年06月26日

? 了解一線主管的角色、職責與管理體系；? 提升現場管理的管理理念；? 學會診斷現場管理中的問題；? 掌握提升和改善現場管理效率的有效方法；? 了解領導的基本概念；? 掌握下屬成長和發展的不同階段；? 掌握激勵和溝通的原理和方法體系；培訓對象? 制造型企業生產部門的一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員......

班組長管理技能實戰訓練班 成都：2025年06月27日

在新時代背景下，市場持續惡化，大部分的制造業企業不同程度的受到了影響，那么企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰，我們企業怎么才能立足和突破呢？工欲善其事，必先利其器；磨刀不負砍柴功；管理是一門藝術，也是一門科學，更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產力水平的高低一樣；企業依靠基層管理......

班組長培訓內訓課程

現代企業班組建設與管理 主講：周老師

激情講述，充分互動，現身說法，案例分析研討，實戰指導等課程背景兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志......

TWI一線主管（班組長）管理技能提升訓練 主講：劉老師

1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）培訓形式：封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享、分析......

班組一日管理 主講：李老師

車間主任、生產線長、班組長課程大綱第一講：班前準備工作條理一、4M1E的作業準備內容二、交接班的目的案例：從釣魚過程見交接班的作用三、場地與物料交接實施流程案例：非連續化交接班場地與物料交接過程四、工輔器具作業準備實施流程案例：非連續化交接班工輔器具交接過程五、連續化生產交接作業準備流程的異變案例：同步化交接班生產準備......

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