成都生產成本培訓公開課

降本增效方案班 成都：2025年05月27日

實操要點梳理 ：掌握企業關鍵業務降本增效的措施與工具，明確各環節發力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日

每個企業都期望降低工廠成本，以此適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員，只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利......

TCM降本增效-向經營要利潤 成都：2025年07月02日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程背景成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員只有掌握并運用......

TCM全面成本管控 成都：2025年08月14日

第一單元：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策第二單元：成本管理的定義與觀念變革1、工廠成本管理與控制的重要性2、十二大成本法則3......

工廠成本控制及制造績效提升 成都：2025年08月14日

第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括環境治理、控制成本……）3 成本控制和績效提升的主要對策：深刻理解......

現場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現......

精益生產工具培訓課 重慶：2025年08月07日

1. 系統學習精益生產（lean）培訓咨詢的思想，了解精益生產（lean）培訓咨詢精髓和精益生產（lean）培訓咨詢理論2. 了解從企業整體角度，如何發掘和尋找浪費3. 掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現狀價值流4. 了解生產線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產（lean）培訓咨詢的實施工具【課程對象生產型企業的......

新時代企業降本增效的組合拳打法 昆明：2025年07月24日

當前企業的經營環境發生了很大改變：從政策環境和市場看，碳中和以及環境保護的壓力持續加大；傳統制造業市場供大于求競爭激烈，市場多品種小批量特點愈發明顯；疫情與脫鉤造成供應鏈擾動；企業數字化轉型壓力增大。企業面臨著調整產業結構，實施轉型升級，降低生產與管理成本，提高質量效益等方面的挑戰 。從實踐看，企業通過單一的軟件系統升......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與價值分析實戰訓練 主講：宋老師

幫助到學員認識到成本是企業的關鍵點，提高對制造、品質等成本的意識；樹立強烈的成本意識與持續改善的目標，掌握長期推行現場改善的要點；了解管理中的典型問題，掌握發現問題、分析問題的方法；制定出切實可行的生產運營與成本管控方案；掌握成本預及核算方法，有效控制管理成本浪費適用對象：企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中......

TCM全面成本管控 主講：楊老師

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分享:28種成本降低的具體可行的辦法◆小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策◆練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與控制的重要性......

《從TnPM實施到降本增效》 主講：袁老師

模塊一 TnPM對設備管理的重要價值引導案例1.TnPM發展概論a)設備管理的陳舊觀念b)從PM到TPM的發展c)從TPM 到TnPM發展d)TnPM系統推行的意義2.TnPM推進體系a)TnPM的八大支柱b)TnPM的兩大基石c)TnPM的推行要點實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）1.我們企業現階段的設備......

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