成都中層管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)中高層管理人員十項(xiàng)管理能力提升訓(xùn)練營 成都：2025年05月22日

管理技能一：定位才能定心，心動(dòng)才能行動(dòng)—中高層管理者角色認(rèn)知1.作為下屬的中層執(zhí)行者作為下屬的角色:職務(wù)代理人作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則2.作為同事的中層經(jīng)理中層經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系為什么不能把對(duì)方看成客戶內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)內(nèi)部客戶服務(wù)的四個(gè)特性3.作為上司的中層經(jīng)理經(jīng)理人角色的七大變化作為上司的中層經(jīng)理:五......

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理 成都：2025年05月27日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點(diǎn)同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對(duì)分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法2.進(jìn)入管理者角色以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通了解不同的溝通類型制定并實(shí)施規(guī)則3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自......

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙 成都：2025年05月29日

在這個(gè)信息時(shí)代不斷發(fā)展的社會(huì)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，社會(huì)需求越來越多樣化，各個(gè)行業(yè)的競爭也日趨激烈，面對(duì)這樣現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵，那么如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，匯聚團(tuán)隊(duì)成員的智慧，為公司謀求更好的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常有以下一些疑惑——如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力？如何才能更好的進(jìn)行團(tuán)......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 成都：2025年05月29日

中高層管理者課程大綱模塊一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理障礙1 破冰活動(dòng)2 團(tuán)隊(duì)管理初探團(tuán)隊(duì)管理體驗(yàn)活動(dòng)阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽模塊二、解析團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第一輪2 領(lǐng)導(dǎo)力探討3 員工敬業(yè)度與團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)估4 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)基本行為模塊三、團(tuán)隊(duì)管理第一要素：建立信任1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推......

結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任意識(shí)——提升行動(dòng)力 成都：2025年06月04日

本課程通過互動(dòng)式的教學(xué)，使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益：* 改變普通員工“任務(wù)即結(jié)果”的錯(cuò)誤認(rèn)知，培養(yǎng)積極主動(dòng)的心態(tài)* 增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)在組織中建立負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化* 掌握實(shí)踐結(jié)果導(dǎo)向的技能* 共享人人負(fù)責(zé)的協(xié)作引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)培訓(xùn)受眾:* 希望培養(yǎng)員工積極心態(tài)和責(zé)任意識(shí)、并掌握自我完善的......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 成都：2025年06月04日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標(biāo)* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強(qiáng)化溝通三部曲* 溝通中的心理學(xué)應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點(diǎn)3. 從容不迫應(yīng)對(duì)沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

時(shí)間與壓力管理 成都：2025年06月05日

任何希望通過更有效的管理時(shí)間來提高工作業(yè)績的經(jīng)理；其他管理人員課程收益:你是否發(fā)現(xiàn)自己超負(fù)荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標(biāo)？請(qǐng)記住，你的每一分鐘時(shí)間都對(duì)業(yè)務(wù)有著直接的影響。如果你對(duì)上述一個(gè)以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和......

MTP中層管理者技能 成都：2025年06月05日

面對(duì)現(xiàn)任管理者及進(jìn)入管理職位的技術(shù)專才和骨干人員課程提綱：第一篇 中層管理者之： 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行動(dòng)計(jì)劃2、建立適合組織3、協(xié)調(diào)相關(guān)資源4、指揮協(xié)調(diào)處理問題5、控制檢查評(píng)估案例分析：“我工作這么努力，為什么團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不盡如意”學(xué)習(xí)產(chǎn)出：學(xué)員能夠列出本崗位的管理職責(zé)清單......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從專業(yè)人才到管理高手——必備的八大核心管理技能 主講：陳老師

1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式2、提升管理干部的組織、判斷與決策能力4、掌握如何去計(jì)劃、實(shí)施和達(dá)成工作目標(biāo)3、提升管理干部的授權(quán)能力與時(shí)間管理能力5、提升管理干部的執(zhí)行能力6、掌握分析和解決問題的技巧與步驟7、認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)下屬的重要性、方法與步驟8、加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極、融合的工作氛圍9、塑造自己......

團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉 主講：高老師

破冰：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組2、本組織中典型團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)問題現(xiàn)場調(diào)研一、究竟什么是團(tuán)隊(duì)？◆ 問題研討：什么是團(tuán)隊(duì)，它具備哪些基本的要素？□ 團(tuán)隊(duì)的定義□ 團(tuán)隊(duì)的5P要素1、為什么需要團(tuán)隊(duì)？□ TEAM不僅僅是一伙人◆ 管理啟示◆ 問題研討：為什么是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)伙？□ 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的異同◆ 案例分享：NBA夢之隊(duì)的奧運(yùn)慘敗2......

5R目標(biāo)落地管理模式 主講：李老師

對(duì)個(gè)人：提高做事的計(jì)劃性、效率，獲得成功的做事習(xí)慣；對(duì)企業(yè)：打造有目標(biāo)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)執(zhí)行文化，建設(shè)一套實(shí)用的目標(biāo)落地管理工具和方法，為企業(yè)建立一套目標(biāo)落地運(yùn)營管理流程，讓員工主動(dòng)把目標(biāo)做出成果，5R目標(biāo)落地管理模式用機(jī)制杜絕員工找借口，從而走向讓管理者變輕松，讓團(tuán)隊(duì)變主動(dòng)。讓管理者有更多的時(shí)間去做更主要的事情，讓整......

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