成都物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 成都：2025年05月26日

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：? 庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮。? 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；? 銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)之間行同水火，互相埋怨；? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；? 客戶(hù)訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶(hù)投訴不斷；而庫(kù)存控制不合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了：? 成本居高不下；? 影響企業(yè)的......

盤(pán)活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同 成都：2025年06月12日

制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計(jì)劃管理相關(guān)人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)職能部門(mén)管理人員。課程大綱一、構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、 SCM供產(chǎn)銷(xiāo)一體化3大周期管理4、 PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問(wèn)題解......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2025年06月30日

1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門(mén)/跨公司合作制勝* 角色定位對(duì)跨部門(mén)/跨公司合作之影響* 職能部門(mén)和交叉跨部門(mén)之優(yōu)劣* 建......

供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用 成都：2025年07月01日

一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略2.新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)3.需求管理的要素與模式4.需求計(jì)劃職能的重要性二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)1.預(yù)測(cè)的分類(lèi)2.定性預(yù)測(cè)介紹：德?tīng)柗品ā⒅饔^概率法3.預(yù)測(cè)基礎(chǔ)4.預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定5.定量預(yù)測(cè)介紹三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 成都：2025年07月12日

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 成都：2025年07月30日

供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出, 這些計(jì)劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 成都：2025年08月05日

這是一個(gè)快速變化的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化，市場(chǎng)環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶(hù)的期望在提高......當(dāng)這一切都成為新常態(tài)時(shí)，許多頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)重塑供應(yīng)鏈，建立適應(yīng)性動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以精準(zhǔn)、靈活和經(jīng)濟(jì)的方式適應(yīng)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)？不同的企業(yè)增長(zhǎng)策略、不同的產(chǎn)品競(jìng)......

供應(yīng)鏈全過(guò)程管理 成都：2025年08月05日

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)/供應(yīng)鏈副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、銷(xiāo)售、PMC、采購(gòu)、物流、制造等部門(mén)經(jīng)理/主管等課程收益1、掌握供應(yīng)鏈整合管理的三大價(jià)值主張與八種供應(yīng)鏈管理運(yùn)作流程2、掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)方面內(nèi)容，供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)構(gòu)建方法3、掌握供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)三大內(nèi)容，四大特點(diǎn)，預(yù)測(cè)五個(gè)步驟與預(yù)測(cè)的六種關(guān)鍵因素4、掌握綜合計(jì)劃要確認(rèn)的六大信息，......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

制造型企業(yè)生產(chǎn)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)主管、倉(cāng)管員、倉(cāng)儲(chǔ)帳務(wù)人員等課程大綱：一、倉(cāng)庫(kù)的作用二、倉(cāng)庫(kù)的合理布局與規(guī)劃1、倉(cāng)庫(kù)的位置、結(jié)構(gòu)與空間大小設(shè)置；2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的布局規(guī)劃；3、區(qū)域劃分；4、定區(qū)、定架、定層、定位。三、如何有效的進(jìn)行收料與入庫(kù)1、收料前的準(zhǔn)備工作；2、收料實(shí)施；3、入庫(kù)實(shí)施。四、如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料1、真接生......

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理 主講：李老師

第一單元現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的變革—SCM管理1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量?jī)r(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本流程不夠......

高效庫(kù)存管理與庫(kù)存降低技巧 主講：董老師

1. 運(yùn)用有針對(duì)性的案例進(jìn)行講解，學(xué)員更容易理解；2. 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的職能、組織、流程及方法，提供改善意見(jiàn)與建議；3. 提供可操作的模型及工具，供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 采用案例、互動(dòng)、故事、視頻等培訓(xùn)方法，在輕松愉快中學(xué)習(xí)。課程大綱第一講：庫(kù)存和庫(kù)存管理概述一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存2. 精益管理中的零庫(kù)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程