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新《公司法》背景下,國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 成都:2025年05月30日
各級政府國有資產監督管理部門相關負責人,央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀;2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標;3.重點工作一:優化國有經濟布局,加快建設現代產業體系;4.重點工作二......
新政策形勢下PPP項目融資、PPP落地實施方案、產業基金和財政部92號文專題培訓班 成都:2025年05月30日
2017年11月,被稱為史上最嚴的PPP規范文件出臺,財政部印發92號文《關于規范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》,至此,PPP規范風暴大幕終于開啟。2016年7月18日,中共中央、國務院《關于深化投融資體制改革的意見》(以下簡稱《意見》)正式公布實施。這是改革開放30多年來首次以中共中央文件......
股權激勵與合伙人機制落地咨詢精華班 成都:2025年06月05日
案例價值:只有經過實操檢驗過的案例才有價值,所講案例全部是經邦咨詢落地實操過的案例,貨真價實!方案價值:只有將所學知識運用到方案設計中才有價值,運用所學工具和方法,結合學員自身企業實際情況,經過現場相互批判論證,最終形成實效方案。贈送實用工具包培訓對象董事長、總經理、大股東、人力資源總監、財務總監及企業老板(實際控制人......
股權激勵方案設計與實施(3天2晚) 成都:2025年06月06日
真正理解、掌握設計、實施企業股權激勵的原則與技巧解決股權、股權激勵中的難題掌握股權激勵中的稅收籌劃方法贈與附件工具,輔助落地課程大綱模塊一:如何設計專業實用的股權激勵方案一、理解股權激勵的本質股權激勵的相關概念為什么要做股權激勵?民企在股權激勵方面吃過哪些虧?合伙人取代雇傭關系的時代資本驅動型與人力資本驅動型,企業的不......
購物中心差異化運營——輕資產與技術輸出在商場不同生命周期經營關鍵 成都:2025年06月06日
一、商業地產市場現狀1、疫情仍未消退下,企業如何活下來是首要的課題。2、國內購物中心 2020 年開始的市場現狀,并購與倒閉的集團化,2025 年前主要商業集團正式底定。3、商業地產 5 大困境與機會并存:同質化嚴重、倒閉并購盛、虛實融合熱、線上線下合、存量盤活。4、未來的 5 大發展趨勢顯現:消費者與商戶、資產管理、......
卓越領導非凡成就——變革管理與變革領導力實戰班:外察與內觀掌舵組織新方向 成都:2025年06月07日
權威,實戰:權威實戰變革管理專家,親授變革管理戰略開發與引導技術,系統構建組織變革管理的專業模型;前沿,實效:前沿變革管理理論框架、系統思考模型及工具方法,助力管理者快速創建短期成效與鞏固變革成果;聚焦,實用:通過變革管理的引導啟發,深度內省激發變革領導者、變革推進者、變革執行者三者的內在動力,催化行為轉變;系統,轉化......
非上市公司資本之路 成都:2025年06月07日
第一單元:中小企業上市不準---融資成功背后的秘密·困境中的企業是如何融資的?·沒有利潤的企業為何越虧損融資越多?·利潤僅30萬的企業為何可以成功上市?·上市真的需要花很多錢嗎?·傳統行業很難上是嗎?(撲克牌、吉峰農機案例)·為什么利潤......
PowerBI 經營分析實戰營【特價】 成都:2025年06月10日
比率一大堆,分析卻還是不到位?財務分析淪為數字游戲!老板聽不懂,業務也覺得無所謂?財務人總陷入顧影自憐!請問你是在用財務報表分析支撐決策?還是在用經營活動分析支撐決策?歸根揭底——你的分析離業務近不近?《Power BI經營分析實戰營》課程,從企業戰略和商業模式高度出發,打破傳統財務分析框架,系......
戰略管理培訓內訓課程
創新成果落地工作坊 主講:吳老師
隨著國際經濟局勢不穩定的延續,每個企業都面臨著極大的挑戰,原材料和人力成本的增加,生產成本的提高,渠道的多元化,客戶的透明度越來越高,利潤越來越低,加之無序化的發展,導致競爭加劇,政府戰略轉型、政策調整,使得產業化也發生巨大的變化,公司策略調整、并購、收購等的加速,產品、服務的同質化越來越多,產品服務的價格戰導致每個企......
迎向智能時代,打造創新思維,突破增長瓶頸 主講:吳老師
●以講師講授、案例拆解、小組演練、學員互動、室內拓展、視頻教學及小組交流討論為主。●培訓對象為企業全員。課程大綱第一章 創新的定義與分類目的:建立學員對創新定義的認知,并且反思目前現況行動的差異問題討論:為何要不斷地創新?案例分析:由公元1400年~2000年間的創新現象,發現創新源于時代的變化與需求創新的核心定義:1......
電信云轉數改能力提升 主講:張老師
集團戰略掌握:解讀中國電信“云改數轉”戰略,幫助后端人員掌握數字化轉型背后的重要意義,轉變工作思路,積極落實公司的戰略轉型的方針政策;市場洞察提升:隨著傳統業務的飽和,新興業務的快速發展,后端維護人員將不再簡單的是做好業務維護,今后隨維隨銷必將成為今后后端人員應該具備的主要能力。提升通信市場洞察......