西安PMC培訓(xùn)

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西安PMC培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）西安：2025年09月11日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 重慶：2025年08月23日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年07月29日

供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)主管。課程大綱：第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心1.多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2.市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力3.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用5.PMC 職能和目標(biāo)6.PMC 與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM 一體化二、生產(chǎn)......

監(jiān)管新要求：研發(fā)加計(jì)與高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)管控上海：2025年08月19日

近年來(lái)，研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策持續(xù)優(yōu)化完善，呈現(xiàn)年年加力、步步擴(kuò)圍、層層遞進(jìn)的特點(diǎn)。另一方面高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行科技、財(cái)政、稅務(wù)三部門(mén)聯(lián)合認(rèn)定，相關(guān)指標(biāo)的稅務(wù)合規(guī)性至關(guān)重要!打破了書(shū)面審查的慣例，提升了實(shí)地檢查的占比。認(rèn)定的核心指標(biāo)有哪些?扣次口徑中需要注意哪些“陷阱”?如何有效利用高新企業(yè)補(bǔ)虧期限延長(zhǎng)......

管理者卓有成效的實(shí)踐深圳：2025年08月02日

第一講：管理者必須卓有成效1.誰(shuí)是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識(shí)工作者5.知識(shí)工作的特點(diǎn)案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？第二講：管理稀缺時(shí)間1.了解時(shí)間2.時(shí)間對(duì)于管理者的壓力3.學(xué)習(xí)時(shí)間管理三步驟4.時(shí)間管理秘訣四原則5.記錄時(shí)間......