西安戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開(kāi)課

大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管控視角下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 重慶：2025年06月20日

1、了解信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系3、掌握多維度的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系4、認(rèn)識(shí)以資金集中管理為核心的企業(yè)集團(tuán)管控培訓(xùn)對(duì)象總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員；主管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高......

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月13日

本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來(lái)的—解決三問(wèn)題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問(wèn)題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問(wèn)題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

平衡計(jì)分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控 北京：2025年06月21日

對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識(shí)與思考與咨詢(xún)專(zhuān)家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)掌握真正可操作的平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革框架學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控體系設(shè)計(jì)的詳細(xì)操作步驟目標(biāo)學(xué)員集團(tuán)總部及成員企業(yè)：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長(zhǎng)、計(jì)劃管理部部長(zhǎng)、管理創(chuàng)新部部長(zhǎng)、總裁辦主任、人力資......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京：2025年07月12日

1. 了解自己的職位角色，建立責(zé)任意識(shí)和使命感，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原則，提高管理效能；4. 掌握現(xiàn)場(chǎng)目視管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)、降低生產(chǎn)損耗；5. 懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理的方法，改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，打造企業(yè)和諧團(tuán)隊(duì)。6. 學(xué)會(huì)上傳下達(dá)有效管理，掌握......

以客戶為中心顧問(wèn)式銷(xiāo)售 北京：2025年07月12日

第一講：愛(ài)上銷(xiāo)售你對(duì)銷(xiāo)售工作的看法決定了你的業(yè)績(jī)第二講：客戶的購(gòu)買(mǎi)循環(huán)一、不想買(mǎi)顧客不是真的沒(méi)有問(wèn)題，而是沒(méi)有意識(shí)到。需求的背后是問(wèn)題。二、想要但沒(méi)有行動(dòng)不買(mǎi)是因?yàn)樗胭I(mǎi)，不是一定要買(mǎi)。三、決定買(mǎi)大部分推銷(xiāo)員都在做決定階段的市場(chǎng)（很小）。四、制定買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)顧客購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)是什么五、定義買(mǎi)的細(xì)節(jié)滿足顧客對(duì)需求的定義六、跟誰(shuí)買(mǎi)......