西安項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開(kāi)課

土地新政解讀、存量盤(pán)活與升值、城市更新操作實(shí)戰(zhàn)指引與案例剖析 西安：2025年07月05日

第一天板塊一：如何參與《國(guó)土空間規(guī)劃》編制，解決土地痛點(diǎn)，操作項(xiàng)目符合政府規(guī)劃，助力快速拿地（一）土地問(wèn)題：1、如何爭(zhēng)取新增指標(biāo)，將農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地，布局拿地項(xiàng)目2、如何挖掘存量建設(shè)，進(jìn)行建設(shè)用途變更，突破拿地瓶頸3、如何參與規(guī)劃編制，操作公司項(xiàng)目符合政府原始規(guī)劃4、如何快速修改規(guī)劃，解決棘手痛點(diǎn)問(wèn)題，獲取定制土地5......

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2025年07月09日

第一部分：龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標(biāo)2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度2、龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具◆目標(biāo)成本測(cè)算與分解◆投資分析模型◆歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)三......

舉辦《民法典》下新建設(shè)工程司法解釋一重點(diǎn)、亮點(diǎn)條款應(yīng)用暨工程造價(jià)精細(xì)化預(yù)控、過(guò)程結(jié)算管理及總承包計(jì)價(jià)典型案例分析、工程審計(jì)難點(diǎn)問(wèn)題處理及案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2025年07月10日

為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；要優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開(kāi)放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系，合理確定和有效控制工程造價(jià)”的要求和最高人民法院為正確審理建設(shè)工程施工合同糾紛案......

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用技能進(jìn)階訓(xùn)練營(yíng) 西安：2025年07月10日

前言（一）物業(yè)行業(yè)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的需求（二）新時(shí)期、后資質(zhì)時(shí)代的物業(yè)企業(yè)的思考（三）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位認(rèn)知第一部分 物業(yè)項(xiàng)目部的籌建與運(yùn)作1.物業(yè)項(xiàng)目部的籌備工作的內(nèi)容2.物業(yè)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)3.物業(yè)項(xiàng)目部的人員配置4.管理制度的設(shè)計(jì)包括哪些方面5.物業(yè)項(xiàng)目部工作流程6.物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)駐后的工作計(jì)劃7.物業(yè)項(xiàng)目部成立至房屋......

橙色青蛙?I-快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月01日

眾多全球500強(qiáng)企業(yè)管理者的必修課，中國(guó)銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國(guó)銀行、美國(guó)國(guó)稅局、強(qiáng)生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙™I-快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙™I-快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力》不會(huì)制造快樂(lè)，它教會(huì)管理者如何運(yùn)用“快樂(lè)”這個(gè)工......

博弈論實(shí)踐：如何有效競(jìng)爭(zhēng)與合作 上海：2025年09月25日

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