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上下同欲--360度管理溝通無障礙 重慶:2025年06月21日
讓您收獲:1、溝通在管理中的作用和意義;2、有效溝通基本原理及內(nèi)涵;3、與上下級(jí)有效溝通的要領(lǐng)和技巧;5、跨部門有效溝通的要領(lǐng)和技巧;6、高效會(huì)議溝通的要領(lǐng)和技巧。課程大綱第一部分:溝通概論一、溝通的定義二、溝通的內(nèi)涵三、有效溝通是一個(gè)雙向的信息傳遞和反饋的過程四、溝通漏斗現(xiàn)象五、溝通的方向第二部分:如何與上司有效溝通......
心理學(xué)與管理溝通 成都:2025年07月10日
第一部分:心理如何影響行為一、影響行為的心理因素二、人格結(jié)構(gòu)對(duì)行為的影響1、人格的三層結(jié)構(gòu)各自代表什么?2、為何有人會(huì)“一根筋、不懂變通”?3、為何有人會(huì)缺乏道德感?4、透過行為分析人格的方法5、調(diào)整人格結(jié)構(gòu)的方法案例討論:1、案例中溝通的雙方各處在什么樣的人格狀態(tài)2、如何通過調(diào)整人格結(jié)構(gòu)來影響......
有效管理溝通 成都:2025年07月17日
1、掌握讓管理溝通真正高效的核心原理2、領(lǐng)悟建立良好溝通環(huán)境的六大方法3、提升有效溝通的策略與技巧4、學(xué)會(huì)管理溝通的技巧與策略課程前言溝通能力是管理者必備的3大核心技能之一,大量的事實(shí)證明,一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須把70%的時(shí)間用于溝通,可以說管理者溝通的效率決定了管理的效率。所以提升管理者的溝通效率,是每一家企業(yè)不得不考......
上下同欲360度管理溝通無障礙 石家莊:2025年08月09日
企業(yè)全體人員課程大綱:一向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn):1、仔細(xì)聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級(jí)之間溝通與合作的原則:1、彼此信任互相鼓勵(lì),像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重,遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密,誠心以待4、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)、誠......
企業(yè)并購與整合 北京:2025年07月15日
一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購的動(dòng)因:- 實(shí)現(xiàn)壟斷?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力?- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)?- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策?- 并購三大核心部門職責(zé):- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購交易全流程-......
影響力密碼?打開協(xié)作中的鎖 北京:2025年06月05日
【解決問題】一、無法得到團(tuán)隊(duì)的支持二、無法影響合作伙伴更好配合三、他人不愿意支持你的工作四、得不到跨部門的有效支持課程收益一、個(gè)人收益1.項(xiàng)目細(xì)節(jié)把控力2.項(xiàng)目執(zhí)行中抓重點(diǎn)功難點(diǎn)的能力3.提升工作效率4.人際交往能力5.拓寬職業(yè)前景二、組織收益1.讓跨部門協(xié)作更順暢2.加快重要項(xiàng)目執(zhí)行效率3.提升部門間配合度4.幫助組......