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國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 西安:2025年07月16日
國有企業中高層管理人員、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程收益:在工程建設領域,走出國門已成為很多工程建設企業的發展戰略,合格的國際工程項目經理是國際工程項目成功的關鍵。本系列培訓課程專為國際工程項目管理中高層經理設計,并已在多家建設領域央企及國企成功實施,培訓效果好得好評認可。針對目標學員在項目領導水平和管理能力,及......
新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 西安:2025年08月07日
1、即將被任命,或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理;課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ,3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理者應具備的良好習慣和態度1)邁向成功人生的基本理念2)動機、行為與習慣3)如何成為有影......
中層管理者技能提升 西安:2025年08月09日
1、使學員在管理實踐中真正懂得運用PDCA循環明顯提高管理人員運用計劃與控制的技能;2、掌握有效分派下屬工作要領,培養問題識別與創新解決意識與能力;3、掌握部屬培育之道、特別是OJT的實際運用改善下屬業績技巧,有針對性提升經理人全方位的溝通技能,激勵你的部屬、提高士氣,成為一位優秀具有個性魅力的領導者;4、善于運用情景......
演好新角色:從基層到主管高級培訓班 西安:2025年08月25日
一.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到,認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進:觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......
從基層到主管——新角色把控技巧 西安:2025年08月25日
一.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務3、找出并理解團隊表現出的抵觸,加以應對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到,認識團隊2、以新的職務身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規則5、循序漸進:觀察、傾聽、調整、介入6、通過面談來接觸員......
演好新角色:從基層到主管高級培訓班 鄭州:2025年08月07日
本課程包含了為你首次進入管理角色做準備,從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練,你將自信滿滿地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。培訓受眾:即將被任命,或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理;課程大綱:一.適應改變,克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的......
高績效團隊與執行力 鄭州:2025年08月19日
從工業紀元跨入數字紀元的人類,我們感受到明顯的VUCA特點,即volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復雜性),ambiguity(模糊性),信息的交換暴增,互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限,系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化,高......
管理復制特訓營 鄭州:2025年09月13日
伴隨著中國經濟的轉型升級,中國企業的經營管理向縱深挺進,中國社會急需一大批與之相適應的卓越管理者!隨著企業的快速成長,迫使大量企業通過提拔基層員工、技術骨干、業務骨干等非專業管理者從事企業經營管理工作。如何快速提升中國企業管理人員的核心能力,如何快速、有效、復制培養他們的管理能力,成為企業亟待解決的重大課題!今天,我們......
團隊建設培訓內訓課程
中高層管理者的五項修煉 主講:王老師
1、 明確中高層管理者在組織中應發揮的作用及準確的角色定位;2、 樹立人本管理思想,牢固識人、用人、帶領團隊的工作意識;3、 了解人本管理的五項基本職能,掌握每項職能的工作方法和工具;課程大綱:一、中高層管理者的角色定位案例導入:鬧心的升職1、經理在企業價值鏈中的作用(蓋洛普路徑)2、管理者常見的幾個錯誤角色(傳聲筒、......
教練型帶教 主講:梅老師
公司帶教項目的帶教。培訓大綱一、 教練基礎1、 什么是教練(Coach)2、 教練與其他角色的區別3、 績效=潛力-干擾4、 為什么要打造帶教的教練技能5、 教練型帶教的核心能力二、 教練型帶教核心能力 – 建立信任1、 什么是信任2、 特質、優勢、團隊角色與信任的構建3、 教練工具:欣賞式探詢4、 與95......
高效能團隊工作坊 主講:王老師
如何讓團隊之間高效協作?如何讓每個團隊擁有一流的執行力?怎么樣打造出一支高效能的隊伍?許多管理者所帶領的不是團隊,而是群體,因為他們根本沒有得到因協同而帶來的1+1>2的效果,有的甚至出現了1+1<2的情況。很多團隊看似忙忙碌碌,但卻沒有產生應有的績效,因為團隊成員所做的事情,與部門,與公司的戰略目標并不完......