西安薪酬管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬管理體系設計 西安：2025年06月13日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 西安：2025年06月18日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬體系建設與人力成本管控 西安：2025年07月02日

企業家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理（主管）；薪酬管理方面專業人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西安：2025年07月10日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 西安：2025年07月10日

(一)新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協同的十大人資管理賦能6.績效實現-&ld......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 西安：2025年07月11日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

薪酬管理培訓內訓課程

經營導向的薪酬體系 主講：陳老師

企業的薪酬成本越來越高，公司的經營業績卻未能同步增長，如何轉變薪酬觀念，從經營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經營能力，通過薪酬刺激公司經營增長?！菊n程收益】?通過薪酬設計打通業務、財務和人力資源的相互關系?掌握企業經營與薪酬的邏輯關系?理解經營力?掌握提升經營力的方法?掌握經營導向的薪酬設計的方法和工具【課程特色......

薪酬與福利體系設計—高思祿 主講：高老師

董事長、總經理、人資總監、人資經理、績效、薪酬主管等【課程收益】1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；2、學習薪酬方案設計的原則和思路3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和......

國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵機制設計 主講：徐老師

課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰性課程大綱：第一單元 國企薪酬分配機制主要問題與分析案例1：某國企薪酬改革失敗案例1、問題一：付薪策略不清晰2、問題二：付薪依據不明確3、問題三：通道單一、等級觀念影響分配4、問題四：內部層級差距不合理5、問題五：薪酬市場化對比不足6、問題六：薪酬......

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