西安績效管理培訓公開課

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

經理人績效管理實務 西安：2025年06月21日

課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核4、績效管理的目的&mda......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2025年07月10日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西安：2025年07月10日

新一輪國企改革深化提升行動，要求圍繞打造現代新國企深化改革，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 西安：2025年07月10日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 西安：2025年07月11日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 西安：2025年07月11日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

績效管理培訓內訓課程

戰略績效管理與績效改進 主講：陳老師

在困擾企業的諸多人力資源問題中，績效考核、績效改進是老板最為頭痛的問題之一。很多企業管理者認為績效改革勢在必行，HR也認為績效考核必須要搞，往往不知道如何有效推進績效管理項目，不知道如何有效分解目標任務，計劃與考核脫節，考核與數據脫節，業務部門普遍考核走過程，結果費神費力，沒有使員工和組織績效得到提升，因為在績效項目的......

戰略績效管理與管理體系建設 主講：胡老師

一、戰略績效管理（一天） 1.戰略管理與績效管理的關系 2.組織績效管理的目的 3.組織績效管理體系 組織績效管理的原則 組織績效管理流程與組織 組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具） 4.平衡記分卡原理及其在組織績效目標管理中的應用 平衡記分卡強調的5個平衡及其對企業的意義 財務維度指標 客戶維度指標（含客戶......

激勵之道——全面解碼績效管理 主講：王老師

獲取一種知識：專業的MBA理論功底+企業管理咨詢實戰經驗。轉變一個理念：績效管理是企業戰略落地的有效工具。學習四種方法：戰略解碼、制定指標、績效評估、輔導改進。改變一個行為：目標導向，凡是沒有目標的行為，都不是工作。形成一個習慣：制定目標、分解目標、及時評估、持續輔導。【課程大綱】第一部分：績效管理的認知1.案例：某知......

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